# Quest2.0による第2期中期計画向け組織体制の再構築｜クエスト（2332）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「また、Quest Vision2030実現に向け、第２期中期経営計画（2024-26年度）の始動にあたって、2024年４月より組織体制を再構築しました。新しい体制の下、全社一丸となって目指すゴールを共有し、収益性の向上、営業力の強化、技術・ソリューションの育成、リソースの高流動化等を図ることで、さらなる企業価値の向上と事業強化に取り組んでいきます。」 — 第2期中期経営計画の開始に合わせ、2024年4月から組織体制を再構築し、収益性、営業力、技術・ソリューション、リソース流動化を重点領域としている。 (https://komori.app/company/2332/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「■事業ポートフォリオの変革
・2024年度より、事業部門の組織体制を顧客・産業軸、IT技術軸で再編し、顧客への提供価値とサービスメニューの拡充を図ります。
■事業体質と経営基盤の強化
・リソースの高流動化やデータドリブン経営の実現に向けた活動プロジェクトを通し、意識改革と実行力向上に取り組んでいます。」 — 第2期中期経営計画の組織再構築について、顧客・産業軸とIT技術軸での事業部門再編、リソース高流動化、データドリブン経営に向けた活動プロジェクトを具体化している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当事業年度においては、組織体制を抜本的に改革し、顧客産業の需給動向や今後の拡大可能性を考慮し、顧客を「重点強化領域」「安定成長領域」「社会課題解決領域」の３つの領域に区分・定義しました。これに基づき、日常のビジネスにおける適正なリソース配分と強化すべき技術領域に向けた計画的なリソースシフト等を進めています。」 — Quest2.0による組織再構築を、顧客産業軸の3領域定義、適正なリソース配分、強化技術領域への計画的シフトとして具体化している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「さらに、社長をオーナーとしたグループ横断プロジェクトを立ち上げ、現場責任者層を巻き込んだ事業変革活動を推進しました。」 — Quest2.0による組織再構築を、社長をオーナーとするグループ横断プロジェクトと現場責任者を巻き込んだ事業変革活動へ具体化している。 (https://komori.app/company/2332/filing/2025-fy)