# オペレーションカンパニーを目指す成長戦略｜ＮＪＳ（2325）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q3 初出 「これに対し、当社グループは、「オペレーションカンパニーを目指す成長戦略」を公表し、事業運営の担い手としての機能を核としたビジネスの創出を図る成長戦略を明確にしました。この中でオペレーションとともにビジネス領域全体の強化を実現します。また運営の担い手として主体的に行動する「プロアクティブ集団」を目指します。」 — 事業運営の担い手としての機能を核にビジネスを創出し、オペレーションと事業領域全体を強化するとともに、主体的に行動する「プロアクティブ集団」を目指す成長戦略を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 引き上げ 「これに対して当社グループは、これまで培ってきた水と環境の技術、コンサルティング、ソフトウェア、インスペクション、カスタマーサービスのビジネスをいかして、課題解決、インフラマネジメント、カスタマーサービスを推進するオペレーション事業を展開してまいります。NJSの特性を踏まえて「水と環境のコンサルティング＆オペレーション」を掲げ、業容拡大、ソリューション事業の強化、イノベーションの促進、人的資本の強化、ビジネスパートナーの推進を図ってまいります。」 — オペレーションカンパニーを目指す成長戦略を、既存の技術・サービスを活用したオペレーション事業の展開と、業容拡大、ソリューション、イノベーション、人的資本、ビジネスパートナーの各施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「これに対してNJSグループは、「オペレーションカンパニーを目指す成長戦略」を策定し、水インフラの担い手として積極的な役割を果たすとともに事業領域の拡大と技術開発の加速、人的資本の強化を図っています。４月には、オペレーション本部と地球環境本部を立ち上げ体制の強化も図りました。」 — オペレーションカンパニーを目指す成長戦略について、4月にオペレーション本部と地球環境本部を立ち上げ、組織体制を具体的に強化した。 (https://komori.app/company/2325/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループはこれらの環境の変化に対応し、官民連携による統合的な管理に向けた「オペレーションサービス」を提供することに取り組みます。コンサルティング、ソフトウェア、インスペクションの各サービスにより、設計、建設、運転、保守といったインフラ管理を統合的にマネジメントします。」 — オペレーションカンパニー戦略を、EPC、運転管理、保全管理、カスタマーサービスを統合するオペレーションサービスとして具体化している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2025-fy)
- 2026-06-25 前進 「事業方式 ：DBO 方式（Design-Build-Operate）」 — オペレーションカンパニーを目指す成長戦略に関連して、設計・建設・運転維持管理を一括で担い、施設完成後の運転維持管理を特別目的会社が承継する具体的な事業案件を開示している。 (https://komori.app/company/2325/disclosure/20260625580138)
- FY2026-H1 前進 「PPPにおける統合的なマネジメントの構築に向けては、オペレーションサービスを一体的に管理する「SmartPPP」の構築に取り組みました。」 — オペレーションカンパニー戦略を、PPPのオペレーションサービスを一体管理するSmartPPPの構築と、地域サービス・AIを含む統合プラットフォームとして具体化している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2026-h1)