# 内部留保の戦略領域・人材・技術・買収・国際化への活用｜ＮＪＳ（2325）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「内部留保金につきましては、将来にわたり戦略的業務領域(重点課題)への取組み深耕、技術者の確保と増強、技術力向上、経営基盤強化、企業買収及び国際化等に有効に活用し、継続的な成長を堅持していく所存であります。」 — 内部留保を重点課題、技術者、技術力、経営基盤、企業買収、国際化に活用する方針を明示している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「内部留保金につきましては、将来にわたり戦略的業務領域(重点課題)への取組み深耕、技術者の確保と増強、技術力向上、経営基盤強化、企業買収及び国際化等に有効に活用し、継続的な成長を堅持していく所存であります。」 — 内部留保を重点領域、技術者、技術力、経営基盤、買収、国際化に活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「内部留保金につきましては、将来にわたり①事業の統合的管理技術の開発、②人的資本の増強、③事業展開を促進するM&A等の投資に有効に活用し、継続的な成長を堅持してまいります。」 — 内部留保の活用方針を、従来の重点業務・技術者・経営基盤・国際化等の列挙から、統合的管理技術、人的資本、M&A等の3領域へ整理している。 (https://komori.app/company/2325/filing/2025-fy)