# M&A後のPMI未達とシナジー・のれん減損リスク｜ｆｏｎｆｕｎ（2323）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社は、事業基盤の強化や新規事業領域への進出を目的として、M&Aを重要な戦略の一つと位置づけております。しかしながら、M&A実施後のPMI（事業統合プロセス）が計画通りに進捗せず、期待したシナジー効果が十分に発揮されない場合や、買収した事業の業績が想定通りに推移しない場合には、投資回収の長期化や、のれんの減損損失が発生する等、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。」 — M&Aを重要戦略とする一方、統合の遅れ、シナジー未実現、買収事業の業績未達、投資回収長期化、のれん減損を一体のリスクとして初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/2323/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「M&Aの実施にあたっては、対象企業の事業内容、財務状況、契約関係等について詳細なデューデリジェンスを実施し、リスクを十分に評価いたします。また、PMIにおいては、明確な統合計画とKPIを設定し、経営資源を適切に投入することで、シナジー効果の早期実現を目指します。」 — M&A後のPMI未達、シナジー未実現、業績未達、投資回収長期化、のれん減損のリスクを継続して記載し、デューデリジェンス、統合計画、KPIによる対応を明示している。 (https://komori.app/company/2323/filing/2025-fy)
- 2026-07-01 対処 「当社はこれまで M&A を実施した 4 社をすべて吸収合併により完全統合してまいりました。属人的な仕組みで動かすのではなく、fonfun が持つ内部統制・業務フロー、社内稟議プロセス、IT ツールへ準拠してもらうことで、業務の透明化を図り、事故やトラブルを未然に防ぐモニタリング体制を確立しております。」 — M&A後のPMI、内部統制、業務フローの統合によるリスク対応を具体的に示している。PMI関連リスクが解消したとの断定ではなく、対応策の実施を示す内容である。 (https://komori.app/company/2323/disclosure/20260701586287)
- 2026-08-13 対処 「各プロセスでAIを活用し、業務効率化、一本化で再現性を確保」 — M&A後のPMIや統合に関するリスクへの対応として、各プロセスの標準化・一本化とAI活用による再現性確保を示している。 (https://komori.app/company/2323/disclosure/20260812518458)