# サステナビリティ課題の取締役会監督と推進体制｜ｆｏｎｆｕｎ（2323）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、中長期的な企業価値の向上の観点から、サステナビリティを巡る課題への対応は経営の重要課題と認識しております。書類の電子化・ペーパーレス化だけではなく、当社の強みである、メールやSMSを用いたコミュニケーションの円滑化により業務の効率化・省力化を、当社グループはもちろん、お客様の経営環境においても貢献ができるよう、サステナビリティを巡る課題への取組みに関して体制整備を行い、基本方針について検討し、推進状況について取締役会にて実効性を含めて管理・監督を行っております。」 — サステナビリティを中長期的な企業価値向上に関わる重要課題と位置づけ、メール・SMSによる業務効率化、省力化、体制整備および取締役会による管理・監督を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/2323/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社においては、取締役会がサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、経営会議で協議・決定された内容の報告を受け、その対応方針および実行計画等に関する経営上の重要事項を審議・決定しております。」 — サステナビリティ課題について、従来の取締役会による管理・監督の説明に加え、取締役会がリスク・機会の監督責任と権限を持ち、経営会議から報告を受けて対応方針・実行計画を決定する仕組みを明示している。 (https://komori.app/company/2323/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「取締役会は、当社のサステナビリティに関する基本方針の策定、重要な戦略目標の設定、関連するリスク及び機会の評価と対応策の審議・決定、並びにその業務執行状況の監督を行う最終的な責任と権限を有しております。」 — サステナビリティについて、取締役会の管理・監督に加え、基本方針、戦略目標、リスク・機会、対応策、実行状況を取締役会が審議・決定・監督するプロセスを明示している。 (https://komori.app/company/2323/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「特定された重要なリスクについては、その影響を低減または回避するための対応策を策定・実行し、その進捗状況及び有効性を経営会議及び取締役会に報告し、必要に応じて見直しを行っております。」 — サステナビリティ課題について、気候変動、人権、情報セキュリティ、労働慣行、自然災害、コンプライアンス等を対象とするリスク管理プロセスと、経営会議・取締役会への報告・見直しを明示している。 (https://komori.app/company/2323/filing/2025-fy)