# 経営会議を中心としたサステナビリティ推進体制｜ソフトフロントホールディングス（2321）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは、気候変動を含むサステナビリティ課題について、グループ全体とした横断的な対応を推進するため、常勤取締役及び執行役員にて形成される経営会議をサステナビリティ委員会と位置づけ、サステナビリティにかかわる活動方針の立案や活動の推進をモニタリングするとともに、当社本社機能組織において、当社グループへの活動方針等の浸透、各種報告書の情報発信などの対外的なコミュニケーションを行うこととしております。」 — 経営会議をサステナビリティ委員会と位置づけ、活動方針の立案・推進状況のモニタリング、社内浸透、対外開示、ステークホルダーとの対話を行う体制を新たに記載している。 (https://komori.app/company/2321/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「さらに情報開示以外にもステークホルダーとの対話を実施し、外部より受けたさまざまな意見や活動を通じて特定された課題を経営会議に報告するとともに対応方針を策定し、必要に応じて取締役会への報告を行い、対応方針を決定し、経営施策に適宜反映することで、社会の変化に対応した持続的な企業価値の向上を実現してまいります。」 — 経営会議をサステナビリティ委員会とする体制に加え、ステークホルダーとの対話、課題の経営会議・取締役会への報告、経営施策への反映までの運用を具体化した。 (https://komori.app/company/2321/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、気候変動を含むサステナビリティ課題について、グループ全体とした横断的な対応を推進するため、常勤取締役及び執行役員にて形成される経営会議をサステナビリティ委員会と位置づけ、サステナビリティにかかわる活動方針の立案や活動の推進をモニタリングしております。」 — 経営会議をサステナビリティ委員会とする体制、方針立案・モニタリング及び取締役会への報告・経営施策への反映を継続している。 (https://komori.app/company/2321/filing/2024-fy)