# 経営の監督と業務執行の分離｜ソフトフロントホールディングス（2321）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「経営の監督」と「業務の執行」を明確にし、権限委譲と経営の透明性を確保することが重要であると考え、経営の基本方針及び重要事項を決定し、業務の執行を監督する取締役会と、業務執行の意思決定を行う経営会議とを分離しております。」 — 取締役会と経営会議を分離し、監査役制度も採用している。 (https://komori.app/company/2321/filing/2015-fy)
- FY2020-Q3 再定義 「当社は2019年12月20日付で監査等委員会設置会社に移行いたしました。」 — 従来の取締役会・監査役制度を前提とした監督体制から、監査等委員会設置会社へガバナンス形態を変更した。 (https://komori.app/company/2321/filing/2019-q2)
- FY2023 再掲 「当社は、企業経営を効果的、効率的に運用するためには「経営の監督」と「業務の執行」を明確にし、権限委譲と経営の透明性を確保することが重要であると考え、経営の基本方針及び重要事項を決定し、業務の執行を監督する取締役会と、業務執行の意思決定を行う経営会議とを分離しております。」 — 取締役会と経営会議を分離し、監査等委員会が取締役の職務執行を監査するガバナンス体制を継続している。 (https://komori.app/company/2321/filing/2022-fy)