# 住宅ライフサイクル全体への一気通貫サービスモデル｜エプコ（2311）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「このような事業環境の中、当社グループは、新設住宅着工の増減に左右されることなく安定的な成長を果たすため、新築時の設計から引き渡し後のメンテナンス、リフォームまで住宅のライフサイクル全体に対してサービス提供を行う事業モデルの確立に注力しております。」 — 新築設計、引き渡し後のメンテナンス、リフォームを住宅のライフサイクル全体として提供する事業モデルの確立を、独立した取り組みとして初めて明示している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、新設住宅着工の増減に左右されることなく安定的な成長を果たすため、新築時の設計から引き渡し後のメンテナンス、リフォームまで住宅のライフサイクル全体に対してサービス提供を行う事業モデルの確立に注力しております。」 — 住宅の設計、引き渡し後のメンテナンス、リフォームを一貫して提供する事業モデルの確立を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境の中、当社グループは、新設住宅着工の増減に左右されることなく安定的な成長を果たすため、新築時の設計から引き渡し後のメンテナンス、リフォームまで住宅のライフサイクル全体に対してサービス提供を行う事業モデルの確立に注力しております。」 — 新築設計、引き渡し後のメンテナンス、リフォームを一貫して提供する事業モデルの確立を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「新築時の設計から引き渡し後のメンテナンス、リフォームまで住宅のライフサイクル全体に対してサービス提供を行う事業モデルの確立に注力しております。」 — 設計からメンテナンス・リフォームまで住宅ライフサイクル全体を対象とする事業モデルの確立を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 前進 「当社グループは、今後の経営戦略として、住宅のライフサイクル全般（設計・メンテナンス・リフォーム）に対して総合的にサービス提供する事業に経営資源を集中する方針であり、事業領域及び対象顧客が異なるENESAP事業を譲渡することが当社グループの企業価値向上に資すると判断いたしました。」 — 住宅ライフサイクル全体へのサービスモデルについて、対象領域の異なるENESAP事業を譲渡し、設計・メンテナンス・リフォームへの経営資源集中を進める具体的な動きが示された。 (https://komori.app/company/2311/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 前進 「今年２月に中期経営計画（2021年～2025年）を発表し、住宅ライフサイクル全体（設計から工事、アフターメンテナンスまで）の最適化を実現するために、各事業においてデジタル技術を活用した新サービスの立ち上げ準備・先行投資を進めてまいりました。」 — 住宅ライフサイクル全体へのサービスモデルについて、2021～2025年の中期経営計画として正式化し、従来の設計・メンテナンス・リフォームに加えて工事を含む最適化とデジタル新サービスの準備・投資に進展した。 (https://komori.app/company/2311/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、このような外部環境の変化を新たな成長市場の創出機会と捉えて、今年２月に中期経営計画（2021年～2025年）を発表し、住宅ライフサイクル全体（設計から工事、アフターメンテナンスまで）の最適化を実現するために、各事業においてデジタル技術を活用した新サービスの立ち上げ準備・先行投資及び業務効率化を進めてまいりました。」 — 住宅ライフサイクル全体へのサービスモデルについて、2021～2025年の中期経営計画に基づくデジタル新サービスの準備・先行投資と業務効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、このような外部環境の変化を新たな成長市場の創出機会と捉えて、今年２月に中期経営計画（2021年～2025年）を発表し、住宅ライフサイクル全体（設計から工事、アフターメンテナンスまで）の最適化を実現するために、各事業においてデジタル技術を活用した新サービスの立ち上げ準備・先行投資及び業務効率化を進めてまいりました。」 — 住宅ライフサイクル全体への一気通貫サービスモデルについて、2021～2025年の中期経営計画に基づくデジタル新サービスの準備・先行投資及び業務効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「デジタル技術を活用して設計から工事、アフターメンテナンスまでの情報をクラウドで一元管理できるプラットフォームを提供することで、住宅ライフサイクル全体の最適化とSDGsへの取り組みを実現する。」 — 住宅ライフサイクル全体へのサービスモデルが、設計・工事・アフターメンテナンス情報をクラウドで一元管理する中期計画の基本方針として具体化した。 (https://komori.app/company/2311/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、このような外部環境の変化を新たな成長市場の創出機会と捉えて、2021年２月に中期経営計画（2021年～2025年）を発表し、住宅ライフサイクル全体（設計から工事、アフターメンテナンスまで）の最適化を実現するために、各事業においてデジタル技術を活用した新サービスの立ち上げ準備・先行投資を進めてまいりました。」 — 住宅ライフサイクル全体への一気通貫サービスモデルについて、中期経営計画に基づくデジタル新サービスの準備・先行投資を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、このような外部環境の変化を新たな成長市場の創出機会と捉えて、2021年２月に中期経営計画（2021年～2025年）を発表し、住宅ライフサイクル全体（設計から工事、アフターメンテナンスまで）の最適化を実現するために、各事業においてデジタル技術を活用した新サービスの立ち上げ準備・先行投資を進めてまいりました。」 — 設計から工事、アフターメンテナンスまでを対象とする住宅ライフサイクル全体のサービスモデルについて、中期経営計画に基づくデジタル新サービスの準備・先行投資を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「住宅ライフサイクル全体(設計から工事、アフターメンテナンスまで)の業務効率化に貢献することを通じて、世界的な課題である脱炭素社会の実現を目指すために、各事業においてデジタル技術を活用した新しいサービスの立ち上げ準備を行いつつ、既存事業の構造改革を進めている最中であります。」 — 設計から工事、アフターメンテナンスまでを対象とする住宅ライフサイクル全体の効率化・サービスモデルを継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「住宅ライフサイクル全体(設計から工事、アフターメンテナンスまで)の業務効率化に貢献することを通じて、世界的な課題である脱炭素社会の実現を目指すために、各事業においてデジタル技術を活用した新しいサービスの立ち上げ準備を行いつつ、既存事業の構造改革を進めている最中であります。」 — 設計から工事、アフターメンテナンスまでを対象とする一気通貫のサービスモデルについて、デジタル新サービスの準備と既存事業の構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、このような外部環境の変化を新たな成長市場の創出機会と捉えて、住宅ライフサイクル全体(設計から工事、アフターメンテナンスまで)の業務効率化に貢献することを通じて、世界的な課題である脱炭素社会の実現を目指すために、各事業においてデジタル技術を活用した新しいサービスの立ち上げ準備を行いつつ、既存事業の構造改革を進めている最中であります。」 — 設計から工事、アフターメンテナンスまでを対象とする住宅ライフサイクル全体のサービスモデルについて、デジタル新サービスの準備と既存事業の構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「時代の潮流に合致した再生可能エネルギーに関する各種サービスが拡大することで、住宅ライフサイクル全体の業務効率化に貢献することを通じて、世界的な課題である脱炭素社会の実現を目指してまいります。」 — 再生可能エネルギー関連サービスの拡大を通じ、住宅ライフサイクル全体の業務効率化と脱炭素社会の実現を目指す一気通貫モデルの方向性を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「当社グループは、住宅業界を取り巻く厳しい外部経営環境を踏まえた上で、世界的な課題である脱炭素社会の実現を目指すために、住宅ライフサイクル全体の業務効率化に貢献する新サービスの開発及び時代の潮流に合致した再生可能エネルギーに関する各種サービスの拡大に注力することで、事業ポートフォリオの転換を推進してまいりました。」 — 住宅ライフサイクル全体を対象とするサービスモデルについて、新サービス開発と再生可能エネルギー関連サービス拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2024-h1)
- 2026-03-06 前進 「今回、大手のハウスメーカー様からの大規模な工事受注をいただきましたが、こちらはエプコの設計、メンテナンスで長年お付き合いのある住宅事業者様でございまして、クロスセルの効果がでたのでございます。」 — 設計・メンテナンスと工事の一体的なサービスモデルについて、既存顧客へのクロスセルによる大規模工事受注という実績が示された。 (https://komori.app/company/2311/disclosure/20260306577526)