# 中国内の設計拠点複数化による事業継続リスクの低減｜エプコ（2311）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「中国内設計拠点の複数化による事業継続リスクの低減に資する取り組みであることを検証しております。」 — 吉林拠点の設立を、深圳に集中しない中国内設計拠点の複数化と事業継続リスクの低減として位置付けている。 (https://komori.app/company/2311/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 対処 「また、中国東北部の吉林市に第二の設計拠点を設立したことによる先行投資が発生したものの、増収効果及び円高の進行による設計コストの低減により、営業利益は543百万円（前年同四半期比24.4％増）となりました。」 — 中国内の設計拠点複数化を構成する吉林拠点が設立済みとなり、事業継続リスクへの対処策が具体化している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「これらを踏まえ、コスト競争力の強化を図るため、中国東北部の吉林市に第二の設計拠点を設け、人件費の上昇が緩やかな地方での設計オペレーションを増加させてまいります。」 — 中国内の設計拠点複数化を、深圳の人件費上昇に対応する事業継続・コスト対策として継続している。 (https://komori.app/company/2311/filing/2016-fy)
- FY2019 対処 「当社グループとしてはBCP（事業継続計画）を速やかに実行し、日本から中国の各拠点に対して感染防止対策のマスクや非接触体温計の配送、中国の各拠点ではオフィスの消毒ならびに130名の在宅勤務体制を整備し、東京・沖縄・深圳・吉林の4拠点が連携することで業務運営の維持に努めました。その結果、現時点で大きな支障は発生しておりません。」 — 中国拠点を含む4拠点の連携、130名の在宅勤務体制、感染防止策により、事業継続リスクへの対応を具体化し、大きな支障は発生していないとしている。 (https://komori.app/company/2311/filing/2019-fy)