# 人的資本を価値創造の源泉とする経営戦略連動型人材戦略｜エプコ（2311）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループのサービスはいずれもソフトサービスが中心であり、資本集約型産業ではなく知識・労働集約型産業であることから、当社グループにおけるもっとも重要な価値創造の源泉は人的資本であります。」 — 人的資本を最も重要な価値創造の源泉と位置付け、経営戦略と一体となった人材戦略の策定・実行を不可欠とする考え方を開示した。 (https://komori.app/company/2311/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「本中期経営計画では、再エネ領域において再エネ設備の普及拡大で売上を増加させ、住宅領域においてDXによる生産性向上で利益率を向上させることを目指しております。また、第２フェーズ（2028年～2030年）にむけて、第３の事業の柱を創出し、①住宅領域、②再エネ領域、③新規事業領域の３本柱で事業成長を果たしてまいります。」 — 人的資本戦略が、2025～2027年度計画における再エネ拡大・住宅DXと、2028～2030年に向けた第3の事業の柱の創出に連動する形で具体化した。 (https://komori.app/company/2311/filing/2024-fy)
- 2026-03-06 前進 「再エネ・電気分野の専門性向上を目的に、電気工事士取得を推進
学科・実技試験学習サポート。2025年度は20名が合格」 — 成長領域への人材シフトに関連し、再エネ・電気分野の資格取得支援と2025年度の合格実績が示された。 (https://komori.app/company/2311/disclosure/20260306577524)
- 2026-05-14 初出 「従業員持株会制度の拡充：奨励金付与率２倍」 — 奨励金付与率を10％から20％へ引き上げ、対象を子会社従業員にも広げる制度拡充を初めて示した。 (https://komori.app/company/2311/disclosure/20260514532150)
- 2026-05-14 前進 「今般、従業員持株会のさらなる活性化を図り、人的資本の強化を通じた企業価値の向上を実現することを目的に、当社グループにおける従業員と企業価値との連動性を一層高める施策として、従業員持株会の対象者を拡大し、奨励金付与率を現行の10％から20％へ引き上げるものであります。」 — 既存の従業員持株会制度について、奨励金付与率を10％から20％へ引き上げ、対象者を当社従業員から当社従業員及び当社子会社従業員へ拡大する具体的な制度拡充を示した。適用開始日は2026年6月拠出分から。 (https://komori.app/company/2311/disclosure/20260514532386)
- 2026-09-04 前進 「成長領域（再エネ事業）への人員シフト」 — 人的資本戦略について、再エネ事業への人員シフト、社内公募・キャリアアップ、電気工事士資格取得推進など、成長領域に連動した施策の実行状況が示された。 (https://komori.app/company/2311/disclosure/20260903531330)