# 人的資本の採用・育成・多様な登用の強化｜学情（2301）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人員拡大と「人的創造性」の向上の両軸で成長を実現するべく、適正な「採用」「育成」「配置・評価」を推進し、多様性の進化とエンゲージメントの強化を図っております。」 — サステナビリティ開示で、採用・育成・配置・評価、多様な人材の登用、エンゲージメント強化を人的資本戦略として初めて体系的に記載している。管理職の女性比率7.6％、経験者採用入社者比率16.9％も実績指標として開示している。 (https://komori.app/company/2301/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人員拡大と「人的創造性」の向上の両軸で成長を実現するべく、適正な「採用」「育成」「配置」「評価」を推進し、多様性の進化とエンゲージメントの強化を図っております。」 — 人的資本施策を、採用・育成・配置・評価、研修プログラム、幹部・管理職候補の育成、多様な人材の登用として具体化した。2024年10月期の管理職女性比率8.6％、経験者採用比率22.41％も開示している。 (https://komori.app/company/2301/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「生産性向上を目的とした教育研修強化による採用教育費や、システム管理費、販売促進プロモーション費の増加により、販売費及び一般管理費は17.6％増加しました。」 — 生産性向上を目的とする教育研修の強化を実施し、採用教育費を含む関連費用が増加した。人的資本施策の実行面が具体化している。 (https://komori.app/company/2301/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「新制度では、生成AIやテクノロジーを活用した生産性向上の促進、創造的思考力、レジリエンス、リーダーシップ等、今後重要性が増す能力やスキルを重視し、変化への適応力と継続的な学習意欲を有する人材を評価する仕組みを導入しております。より実力主義を志向し、「成果を上げた者が正当に評価される制度」とすることで、社員の成長と挑戦を強力に後押しいたします。」 — 生成AI・テクノロジー時代のスキル変化を踏まえ、人事制度を改定した。実力主義、成果評価、創造的思考力・レジリエンス・リーダーシップ等の評価を導入し、キャリアパスや人材配置の柔軟化も目的としている。 (https://komori.app/company/2301/filing/2024-fy)
- 2026-06-08 前進 「人的投資として、教育研修費増加」 — 営業利益分析において、人的投資として教育研修費の増加を記載している。 (https://komori.app/company/2301/disclosure/20260602560691)
- 2026-09-14 前進 「人的投資として、教育研修費増加」 — 教育研修費の増加が人的投資の実行実績として示されている。 (https://komori.app/company/2301/disclosure/20260908533257)