# サステナビリティ課題の経営会議・取締役会管理｜学情（2301）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2301/threads/0abed3fee80c
企業ページ: https://komori.app/company/2301

## 経過

- FY2024 初出 「当社ではサステナビリティに関する課題は、コーポレート本部担当取締役が掌握し、経営会議において方針立案・企画のうえ、取締役会に付議・報告される体制をとっています。」 — サステナビリティ課題について、担当取締役、経営会議、取締役会、各部門の連携による管理・推進体制を初めて独立して開示している。 (https://komori.app/company/2301/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社は、下記３つのプロセスを通じてパーパス「つくるのは、未来の選択肢」を実現するとともに、ステークホルダーとの共通価値を創出するため、9つのマテリアリティを特定しました。」 — サステナビリティ課題について、課題抽出、ステークホルダー・経営の二軸による重要度評価、経営会議・取締役会による承認という3段階のプロセスを経て、9つのマテリアリティを特定した。 (https://komori.app/company/2301/filing/2024-fy)