# 地区部長・ブロック長体制によるエリア運営と会員数増強｜きょくとう（2300）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「業界で減少傾向にあるクリーニング持ち込み点数への対策として、会員数増強のため、地区部長、ブロック長体制を確立し、エリア運営の主体性と業績責任を明確にします。」 — 持ち込み点数の減少に対し、地区部長・ブロック長体制を確立してエリアごとの主体性・業績責任を明確にする施策を新たに示している。 (https://komori.app/company/2300/filing/2016-fy)
- FY2018 削除 — 地区部長・ブロック長体制によるエリア運営と業績責任の明示は当 filing では確認できない。 (https://komori.app/company/2300/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「①新しいビジョンによる着実な成長路線の追求
業界の活性化と需要喚起に向け、地区別戦略の推進と会員増加対策の徹底で、エリアの拡大と既存エリアの深耕に取り組み、着実に競争力と収益力の向上に繋げていきます。」 — 従来の地区部長・ブロック長体制という組織設計の明示から、地区別戦略、会員増加、エリア拡大・既存エリア深耕による競争力・収益力向上へ施策が再構成されている。 (https://komori.app/company/2300/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「今後もキャンペーン等での新規入会の促進、ＳＮＳ等を活用したマーケティング施策を実施し、会員数と来店頻度の増大、収益力の向上に取り組んでまいります。」 — 会員数増強の手段として、従来のキャンペーンに加えてSNS等を活用したマーケティング施策を明示し、会員数と来店頻度の増大を目指している。 (https://komori.app/company/2300/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「特別会員の拡充を経営の柱と捉え、引き続き入会促進キャンペーンやデジタルを活用した情報発信等の施策を積極的に展開し、来店頻度の向上と顧客接点の創出を図ってまいります。」 — 会員数増強の手段として、入会促進キャンペーンに加え、デジタルを活用した情報発信を明示し、来店頻度向上と顧客接点創出へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2300/filing/2025-fy)