# 物流・間接機能の再編成と効率性追求｜伊藤ハム米久ホールディングス（2296）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「両社で共通する物流・間接機能等を有機的に再編成し効率性を徹底的に追求すること」 — 物流及び間接機能の再編を、統合後のコスト削減策として位置づけている。 (https://komori.app/company/2296/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「両社で共通する物流・間接機能等を有機的に再編成し効率性を徹底的に追求すること」 — 物流・間接機能の再編と効率性追求を引き続きシナジー施策として記載している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「両社で共通する物流・間接機能等を有機的に再編成し効率性を徹底的に追求すること」 — 物流・間接機能の再編と効率性追求を引き続き統合シナジー施策として記載している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「物流取扱量を活かして効率性を徹底し、物流業務の効率化・競争力強化を図る」 — 物流取扱量を活用した物流機能の効率化を、計画上の施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「これは主に、各機能の強化、統合・全体最適の推進、組織フラット化による業務効率の向上を目的として、本社間接機能を当社に集約させた結果、子会社からの出向者が増加したことによるものです。」 — 本社間接機能を持株会社に集約し、機能統合・全体最適・組織フラット化を進めた具体的な再編を記載している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「間接部門の効率的運営、統合など重複する機能の再編を進める」 — 間接部門の効率的運営と重複機能の再編を引き続き施策としている。 (https://komori.app/company/2296/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「受発注の精度向上や在庫管理の適正化、納品リードタイムの改善、積載効率の向上、定温輸送の厳格化等、サプライチェーンに必要な物流体制の構築に取り組んでおります。」 — 物流・間接機能の効率性追求を、受発注、在庫、納品リードタイム、積載効率、定温輸送に関する具体的な物流体制の構築へ展開している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「収益基盤の強化」では、生産拠点や物流拠点の再編に着手しています。」 — 物流効率化を、物流拠点再編への着手という具体的な取り組みに広げている。 (https://komori.app/company/2296/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当第１四半期連結会計期間より、当社グループの組織再編に伴い、「その他」の区分に含まれていた物流事業を、加工食品事業及び食肉事業それぞれのセグメントに含めて表示することに変更しています。」 — 組織再編に伴い、物流事業を「その他」から加工食品事業及び食肉事業へ組み入れ、物流機能を事業セグメントに再配置している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「収益基盤の強化　生産及び物流拠点再編の推進」 — 物流効率化を含む拠点再編について、従来の着手段階から、生産及び物流拠点再編を推進する段階として記載している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「社外協業先との連携を強め、持続可能な物流体制を構築。拠点の再配置を進め、政府目標のトラック積載率10％向上を目指す。」 — 物流効率化を、社外協業先との連携、拠点再配置、トラック積載率10％向上を含む持続可能な物流体制の構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「アイエイチロジスティクスサービス(株)　ロジポート尼崎　物流拠点の移設　4,500　755　2025年８月　2026年７月」 — 物流効率化を、ロジポート尼崎への物流拠点移設という投資額・完了時期付きの具体的計画へ進めている。 (https://komori.app/company/2296/filing/2025-fy)