# コスト競争力のある生産体制の構築｜伊藤ハム米久ホールディングス（2296）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「コスト競争力のある生産体制の構築など生産の最適化を図る」 — コスト競争力のある生産体制を構築し、生産を最適化する施策を中期経営計画の具体的課題として示している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「コスト競争力のある生産体制の構築など生産の最適化を図る」 — コスト競争力のある生産体制と生産最適化を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/2296/filing/2017-fy)
- FY2020-Q3 前進 「当社は中期経営計画2020にて、既存事業の規模拡大とコスト競争力の強化を掲げております。明治ケンコーハム株式会社は、米久株式会社の主力工場に隣接する静岡県三島市に製造拠点を有しており、生産の効率性が相互に高まることが期待できます。」 — 明治ケンコーハム株式会社の取得を通じ、既存事業の規模拡大・コスト競争力強化に向けた具体的な施策を進めている。米久の主力工場との近接性を活用した生産効率化を見込んでいる。 (https://komori.app/company/2296/filing/2019-q3)
- FY2022-Q1 前進 「以上の結果、当第１四半期連結累計期間の加工食品事業の売上高は、72,525百万円（前年同四半期は73,488百万円）となり、営業利益は、生産効率改善等に取り組んだ結果、3,614百万円（前年同四半期は2,737百万円）となりました。」 — 生産効率改善等を実施した結果、加工食品事業の営業利益が前年同四半期の2,737百万円から3,614百万円へ増加したと記載している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「以上の結果、当第２四半期連結累計期間の加工食品事業の売上高は、148,257百万円（前年同四半期は150,631百万円）となり、営業利益は、上記に加え、生産の効率化やコスト削減等に努めた結果、6,510百万円（前年同四半期は5,823百万円）となりました。」 — 生産効率化やコスト削減等を通じ、加工食品事業の営業利益が前年同四半期の5,823百万円から6,510百万円に増加した。 (https://komori.app/company/2296/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「生産拠点再編開始」 — コスト競争力のある生産体制に向け、生産拠点再編を開始し、加工食品事業6,000百万円、食肉事業5,075百万円を含む設備投資11,699百万円を実施している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「生産拠点や物流拠点の再編に着手しています。」 — 生産・物流拠点再編を、中期経営計画2023の収益基盤強化の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「収益基盤の強化　生産及び物流拠点再編の推進」 — コスト競争力のある生産体制に向けた生産拠点再編が継続・推進されている。また、当四半期累計期間には工場閉鎖関連損失823百万円を計上している。 (https://komori.app/company/2296/filing/2023-q2)
- 2026-08-03 前進 「筑紫ファクトリーを閉鎖し生産集約」 — 工場閉鎖と生産集約を、生産性改善に向けた具体的な取り組みとして開示している。 (https://komori.app/company/2296/disclosure/20260731505932)