# 専門性研修・マネジメント研修・柔軟な働き方・エンゲージメント調査の強化｜柿安本店（2294）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、役割に応じた専門性を高めるための研修も増やしていきます。多様性に富んだ組織をつくり、その力を活かすための組織マネジメント力を重視していきます。店長を含むマネジメント層に対しての研修や育成の機会を増やしていきます。エンゲージメントサーベイを継続して実施することで、組織・従業員の状況を把握するとともに、必要に応じて会社の取り組みに反映していきます。」 — 専門性研修、店長を含む管理職層の研修・育成、柔軟な働き方、エンゲージメントサーベイを人的資本の具体的な施策として初めて体系的に開示した。 (https://komori.app/company/2294/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、役割に応じた専門性を高めるための研修も増やしていきます。多様性に富んだ組織をつくり、その力を活かすための組織マネジメント力を重視していきます。店長を含むマネジメント層に対しての研修や育成の機会を増やしていきます。世の中の関心も高い、働き方の柔軟性にも取り組んでいきます。直近の３年は連続で年間休日数を増やしましたが、今後も、世の中の状況に合致した働き方を随時取り入れていきます。エンゲージメントサーベイを継続して実施することで、組織・従業員の状況を把握するとともに、必要に応じて会社の取り組みに反映していきます。」 — 専門性研修、店長を含むマネジメント研修、柔軟な働き方、エンゲージメントサーベイの実施方針を継続している。直近3年連続で年間休日数を増やした実績も記載している。 (https://komori.app/company/2294/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「在宅勤務の浸透などに伴い、職場内外のコミュニケーションの質と量に変化が生じてきています。これからの職場運営に必要な要素とされる心理的安全性の獲得などを含め、マネジメント層に求められる要件を時代に合った形で強化してまいります。」 — 従来の専門性研修、マネジメント研修、柔軟な働き方に加え、心理的安全性や採用時の個別アプローチを含む施策へ重点を再構成している。前回記載のエンゲージメントサーベイは本 filing では直接記載されていない。 (https://komori.app/company/2294/filing/2025-fy)