# グループを統括した一元管理体制の構築｜Ｓ　Ｆｏｏｄｓ（2292）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「グループ経営の向上については、事業領域が拡大していることと、海外事業の比重が高まりつつあることにより、グループを統括した一元管理体制の構築を進めてまいります。」 — 事業領域と海外事業の拡大を背景に、グループ全体を一元管理する体制構築を初めて明示。 (https://komori.app/company/2292/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「グループ経営の向上については、グループ企業が増え従業員数、事業領域ともに拡大していることから、グループの一元管理体制を構築してまいります。」 — グループ企業・従業員・事業領域の拡大を背景に、一元管理体制を構築する方針を継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「グループ経営の向上については、グループ企業が増え従業員数、事業領域ともに拡大していることから、グループの一元管理体制を構築してまいります。」 — グループ企業・従業員・事業領域の拡大を背景とした一元管理体制の構築を継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「グループ経営の向上については、各企業の経営の独立性を認めつつも、全社共通の課題、例えば、食品安全に対する社会的な要請などについては、横断的な管理を進めることにより、グループ全体のバランスの取れた発展を目指していきます。」 — 従来の一元管理体制の構築から、各社の独立性を認めながら共通課題を横断管理する方針へ整理された。 (https://komori.app/company/2292/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「グループ経営の向上については、各企業の事業特性や経営手法の利点を活かしつつ、食品安全や持続可能な社会に対する要請などの社会的な経営課題に対して、横断的な管理を進めることにより、グループ全体のバランスの取れた発展を目指していきます。また、情報技術を使った経営の合理化にも取り組んでいきます。」 — 各社の独立性を前提とした横断管理から、食品安全・持続可能な社会など社会的課題を対象とする管理へ整理され、情報技術による合理化も加わった。 (https://komori.app/company/2292/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「グループ経営の向上については、不安定な世界情勢下、より緊密で迅速な経営連携が求められますので、横断的な管理を進めることにより、グループ全体のバランスの取れた発展を目指していきます。」 — 各社の特性を踏まえた横断的管理により、グループ全体の連携と均衡ある発展を目指す方針を継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「食品安全や持続可能な社会に対する要請など社会的な経営課題については、より具体的な施策を進めます。また、情報技術を使った経営の合理化への取り組みも加速してまいります。」 — 横断的管理に加え、食品安全・持続可能な社会に関する施策の具体化と、情報技術による経営合理化の加速を示した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「経営戦略としましては、グループ経営の強化と効率化を図るとともに、新たな事業領域に挑戦することにより、グループをさらに活性化してまいります。」 — グループ経営の強化・効率化と新たな事業領域への挑戦を通じてグループを活性化する方針を継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「経営戦略としましては、グループ経営の強化と効率化を図るとともに、新たな事業領域に挑戦することにより、グループをさらに活性化してまいります。」 — グループ経営の強化・効率化と新たな事業領域への挑戦を通じた活性化方針を継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2025-fy)