# 小売店舗の作業工程見直し・シフトコントロール｜Ｓ　Ｆｏｏｄｓ（2292）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化した」 — 小売事業における作業工程と人員配置の効率化を、既存店活性化施策の一部として明示。 (https://komori.app/company/2292/filing/2016-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「食肉等の小売事業においては、イベント型の提案販売や、レイアウト再構築等の既存店活性化を継続実施した他、生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」 — 作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上と人員配置適正化の施策として継続・強化した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」 — 小売事業における作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上・人員配置適正化の施策として継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」 — 小売事業における作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上・人員配置適正化の施策として継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「パート・アルバイトスタッフの教育制度の充実、作業オペレーションの改善等を実施しております。」 — 小売現場の作業オペレーション改善を、人材育成・教育制度の充実とともに継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」 — 小売事業における作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上・人員配置適正化の施策として継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「より専門知識を持った従業員育成のための肉のマイスター制度の定着化、パート・アルバイトスタッフの教育制度の充実、作業オペレーションの改善等を実施しております。」 — 小売現場の作業オペレーション改善を人材育成・教育制度と併せて継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「惣菜部門と精肉部門の組織及び物流センターの統合をさらに進めたことにより、スケールメリットを活かしながら、スピードを上げた運営を進めてまいりました。」 — 小売現場の組織・物流統合と、スケールメリットを活用した運営効率化を継続した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「また、物流センターを生かしたより効率的な運営を図る予定です。」 — 小売事業の効率化策として、物流センターの活用を明示した。 (https://komori.app/company/2292/filing/2022-fy)