# 人材の育成（人事制度再構築と従業員のスキルアップ）｜丸大食品（2288）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、中期経営計画（平成29年４月１日～平成32年３月31日）において、以下の５つの基本方針を設定し、グループを挙げて計画を推進いたします。④　人材の育成　　　　　人事制度の再構築と従業員のスキルアップ」 — 中期経営計画の基本方針として、人事制度の再構築と従業員のスキルアップを掲げている。 (https://komori.app/company/2288/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「④　人材の育成　　　　　　　　　　　　　人事制度の再構築と従業員のスキルアップ」 — 中期経営計画の基本方針として、人事制度の再構築と従業員のスキルアップを再掲している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「④　人材の育成　　　　　　　　　　　　　人事制度の再構築と従業員のスキルアップ」 — 人事制度の再構築と従業員のスキルアップを、中期経営計画の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「④　人財育成と働き方改革　多様化する働き方に対応し働きがいのある企業をつくる人事制度の再構築を行い、将来を背負う人財をキャリアプランに沿って育成してまいります。」 — 従来の「人材の育成」から、「人財育成と働き方改革」へと表現を広げ、多様な働き方、人事制度の再構築、キャリアプランに沿った育成を明示している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「・次世代幹部候補人財の育成（管理職、経営者候補選抜型研修）。・多様な働き方の選択肢提供。勤務地限定社員制度拡充、テレワーク、フレックスタイムの拡充。」 — 人財育成と働き方改革について、次世代幹部候補研修、勤務地限定制度、テレワーク、フレックスタイムなどの具体策を追加している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「若手社員の育成（新入社員、若手社員、中堅社員に合わせた階層別研修の実施）。次世代幹部候補人財の育成（管理職、経営者候補選抜型研修）。自己啓発の推奨（通信教育の充実と援助の拡大）。」 — 人財育成施策を、階層別研修、次世代幹部候補の選抜型研修、通信教育の充実・援助拡大として具体化している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「ＯＪＴを基本としつつ、階層別研修（入社１年目～中堅社員）、選抜型研修プログラム（次世代の管理職層・経営層）及び通信教育の受講費用補助、資格取得奨励金制度等を通じて、従業員一人ひとりの職務遂行能力、マネジメント能力及び専門知識の向上に取り組んでおります。」 — 階層別研修、次世代管理職・経営層向け選抜研修、通信教育補助、資格取得奨励金、アルムナイ採用など、人財育成・獲得施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2025-fy)