# デジタル技術革新・ITマネジメント対応遅れ｜丸大食品（2288）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「・デジタル技術革新に対応できないことによる競争力低下・脆弱なＩＴマネジメント体制による競争力低下」 — デジタル技術革新への対応遅れとITマネジメント体制の脆弱性を、競争力低下につながるリスクとして新たに明示している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2019-fy)
- FY2022 対処 「・視える化を図るため、新システムを導入。・ＩＴ管理運用規程の制定による情報セキュリティの強化。」 — デジタル技術革新・ITマネジメント対応遅れのリスクに対し、新システム導入とIT管理運用規程による対応を記載している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2021-fy)
- FY2025 対処 「ＡＩ活用の推進…生成ＡＩ試用→実用段階への移行。ＲＰＡの活用、使用領域の拡大…定型業務の自動化。営業スタイル変革…営業支援端末のスマートデバイス化。生産工程管理の強化…ＡＩ画像診断等のデジタル技術導入。」 — デジタル対応・ITマネジメントのリスクに対し、生成AI、RPA、スマートデバイス、AI画像診断、DXリテラシーを活用する施策を明示している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「ＡＩエージェントの導入と活用・ＡＩエージェントによる業務代行、自律実行の推進・複数システムを横断した業務処理の自動化」 — 従来の新システム導入やIT管理規程に加え、生成AI、AIエージェント、需要予測、SFA、AI検品カメラ、セキュリティ訓練など、DX・IT対応を具体化している。 (https://komori.app/company/2288/filing/2025-fy)