# 第四次中期経営計画による三基盤の安定化と事業基盤の確立｜林兼産業（2286）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「このような状況のなか、当社グループは本年４月からの２ヵ年を事業基盤の確立の期間として「第四次中期経営計画」(2019年３月期～2020年３月期)を策定し、スタートさせました。本計画のもと、「前進～次のステージへ」をテーマに、「収益基盤」「財務基盤」「経営基盤」の安定化を図り、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んでまいります。」 — 2019年3月期から2020年3月期までの2年間を対象に、収益基盤・財務基盤・経営基盤の安定化を通じて、持続的成長を可能とする事業基盤を確立する計画を新たに開始した。 (https://komori.app/company/2286/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは本年４月からの２ヵ年を事業基盤の確立の期間として「第四次中期経営計画」(2019年３月期～2020年３月期)を策定し、スタートさせました。「前進～次のステージへ」をテーマに、「収益基盤」「財務基盤」「経営基盤」の安定化を図り、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んでおります。」 — 第四次中期経営計画を継続して実行しており、三つの基盤の安定化を通じた事業基盤の確立という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは当連結会計年度からの２ヵ年を事業基盤の確立の期間とし、「第四次中期経営計画」(2019年３月期～2020年３月期)をスタートさせました。「前進～次のステージへ」をテーマに、「収益基盤」「財務基盤」「経営基盤」の安定化を図り、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んでおります。」 — 第四次中期経営計画の対象期間、三基盤の安定化、事業基盤の確立という方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当連結会計年度からの２ヵ年を事業基盤の確立の期間とし、「第四次中期経営計画」(2019年３月期～2020年３月期)をスタートさせました。「前進～次のステージへ」をテーマに、「収益基盤」「財務基盤」「経営基盤」の安定化を図り、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んでおります。」 — 第四次中期経営計画の初年度について、事業基盤確立への取り組みが当初計画を上回る業績につながり、着実に前進していると評価している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「第四次中期経営計画」(2019年３月期～2020年３月期)のもと、「前進～次のステージへ」をテーマに「収益基盤」「財務基盤」「経営基盤」の安定化を図り、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んでまいりました。」 — 第四次中期経営計画の対象期間、前進をテーマとした三基盤の安定化、事業基盤の確立という方針を継続している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「第四次中期経営計画」(2019年３月期～2020年３月期)のもと、「前進～次のステージへ」をテーマに「収益基盤」「財務基盤」「経営基盤」の安定化を図り、持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んでまいりました。」 — 第四次中期経営計画の対象期間と、三基盤の安定化を通じた事業基盤確立の方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「このような状況のなか、当社は前中期経営計画において収益構造を確実なものとするため、機能性食品素材の生産設備増強、販売拡大など持続的な成長を可能とする事業基盤の確立に取り組んだ結果、利益面においては計画を上回ることができました。」 — 第四次中期経営計画の期間を終え、機能性食品素材の設備増強・販売拡大を通じた利益面で計画超過となった。 (https://komori.app/company/2286/filing/2019-fy)
- FY2022 その他 「このような状況のなか、当社は前中期経営計画において、将来を見据えた磐石な事業基盤の確立を目指して事業再編など構造改革を推し進め、指標とした「自己資本比率 30％以上」「ネットＤ/Ｅレシオ 1.0以下」を達成いたしました。しかしながら、長引く新型コロナウイルス感染症拡大の影響から外食需要が低迷するなど、計画２年目においては売上高・経常利益ともに当初計画値を下回る結果となりました。」 — 前中期経営計画の財務健全性指標は達成した一方、計画2年目の売上高・経常利益は当初計画値を下回ったと記載している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは昨年４月から「中期経営計画＜挑戦＞PhaseⅡ≪challenge2024≫」（2023年３月期～2024年３月期)をスタートさせました。前中期経営計画に引き続き、変化を恐れぬ挑戦を継続し、経営資源の更なる選択と集中による構造改革を推し進めて収益力をより強固なものにするとともに、環境負荷の軽減（温室効果ガス排出量削減や地球温暖化対策）に努めるなど、事業活動を通じてＳＤＧｓの達成に貢献することを目指しております。」 — PhaseⅡ challenge2024の実行、経営資源の選択と集中による構造改革、収益力強化、環境負荷低減という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「「中期経営計画〈挑戦〉PhaseⅡ《challenge2024》」の初年度における連結業績につきましては、外食需要の回復に伴う食肉加工品の販売数量増加、および原材料価格・エネルギーコストの高騰に対応した食品・飼料の価格改定などにより、売上高・利益ともに計画を上回るものとなりました。」 — PhaseⅡ challenge2024の初年度は、売上高・利益ともに計画を上回ったと評価している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは「中期経営計画＜挑戦＞PhaseⅡ≪challenge2024≫」（2023年３月期～2024年３月期）を策定し、実行中です。前中期経営計画に引き続き、変化を恐れぬ挑戦を継続し、経営資源の更なる選択と集中による構造改革を推し進めて収益力をより強固なものにするとともに、環境負荷の軽減（温室効果ガス排出量削減や地球温暖化対策）に努めるなど、事業活動を通じてＳＤＧｓの達成に貢献することを目指しております。」 — PhaseⅡ challenge2024の実行と、構造改革・収益力強化・環境負荷低減という計画内容を継続している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2023-q3)
- FY2024 達成 「これらにより、当中期経営計画において全社的な効率化や収益力の向上に取り組んだ結果、計画２年目では指標としたネットD/Eレシオ0.80以下を達成し、売上高・経常利益ともに当初計画値を上回る結果となりました。」 — 前中期経営計画challenge2024について、ネットD/Eレシオ0.80以下を達成し、売上高・経常利益も当初計画値を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「前中期経営計画「Challenge2026」では、“Challengeし続け、事業基盤を盤石にする”とし、これまでの成果を基に、新たな「構造改革」として、資本コストを意識した経営・収益構造の見直し・生産体制、設備の最適化・安定配当の継続・将来へむけての投資等に取組んだ結果、売上高は当初計画を下回ったものの経常利益は当初計画を上回り、指標としたネットD/Eレシオ0.7倍以下を達成しました。」 — Challenge2026は売上高が当初計画未達となった一方、経常利益が計画超過し、ネットD/Eレシオ0.7倍以下を達成したと総括している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2025-fy)