# 基盤整備と経営資源の集中配分｜林兼産業（2286）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2286/threads/c443e596b7f9
企業ページ: https://komori.app/company/2286

## 経過

- FY2016 初出 「各所の業務を厳しく点検し、重要度選別を行うとともに、スクラップを含め、限られた資源を重要度の高いものに集中配分してまいります。また、今後拡大すべき部門については組織強化を行い、将来に向けた体制整備に努めてまいります。」 — 業務の選別、スクラップ、資源集中、拡大部門の組織強化を基盤整備の手段としている。 (https://komori.app/company/2286/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「また、今後拡大すべき部門の組織強化を行い将来に向けた体制整備に努めるなか、当社は人員増強による営業拠点拡充のため、本年４月に大阪支社を開設いたしました。」 — 営業拠点拡充の具体的な進展として、大阪支社を開設した。 (https://komori.app/company/2286/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この経営計画のもと、これまでに取り組んできた経営資源の選択と集中、売上拡大戦略をベースに、安定的な利益確保に向けて構造強化を図り、持続的な事業発展を目指しております。」 — 経営資源の選択と集中を基礎に構造強化を図る方針を再確認しているが、新たな具体的な拠点整備等は記載していない。 (https://komori.app/company/2286/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「基盤整備」については、各所の業務を厳しく点検し、重要度選別を行うとともに、スクラップを含め、限られた資源を重要度の高いものに集中配分してまいります。拡大すべき部門については組織強化を行い、将来に向けた体制整備に努めてまいります。」 — 業務の点検・選別、資源の集中配分、拡大部門の組織強化を基盤整備の手段として再掲している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「また、「基盤整備」については、前計画の基本方針である「売上最大」「品質最高」「経費最小」に継続して取り組み、一層の強化に努めました。」 — 基盤整備の一環として、売上最大・品質最高・経費最小の三本柱を継続して強化している。具体的な資源集中策の新規記載はない。 (https://komori.app/company/2286/filing/2017-q2)
- FY2019 再掲 「「財務基盤」については、有利子負債や在庫の圧縮による財務改善を図りつつ成長事業、利益拡大が見込める分野へ集中投資を行い」 — 財務改善と、成長事業・利益拡大が見込める分野への経営資源の集中という方針を、第四次中期経営計画の下でも示している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「成長投資の推進」については、成長事業の規模拡大、増産対応、収益基盤の確立が見込めるものへの集中投資を行います。「事業ポートフォリオの検討」については、従来の体制にこだわらず、事業環境の変化を捉えた選択と集中によるポートフォリオの最適化に取り組みます。」 — 経営資源の選択と集中を、成長事業への集中投資と事業ポートフォリオの最適化として新中期経営計画でも継続している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「「事業ポートフォリオの検討」については、従来の体制にこだわらず、事業環境の変化を捉えた選択と集中によるポートフォリオの最適化を念頭に組織改編など取り組み中です。」 — 経営資源の選択と集中を、事業ポートフォリオの最適化と組織改編に具体化し、取り組み中であることを記載している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当社は、人口減少や高齢化等によりこれまで食品産業が基盤としてきた国内市場の縮小が見込まれることから、管理・企画開発業務の効率化によるコスト削減、人材・資産の有効活用、意思決定の迅速化を図ることを目的として、「水産・機能食品事業部」と「畜産食品事業部」を統合し「機能・食品事業部」とする組織変更を2021年４月１日付で行っており、セグメントを集約する事がより経営管理体制の実態を反映すると判断したことによるものです。」 — 経営資源の有効活用と効率化を目的に、2事業部の統合を2021年4月1日付で実施した。 (https://komori.app/company/2286/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「当社は2022年２月14日開催の取締役会において、当社の連結子会社である林兼コンピューター株式会社および林兼冷蔵株式会社、ならびに持分法適用会社である株式会社ベツケイについて、当社が所有する株式の全部または一部を譲渡することを決議いたしました。
今回の株式譲渡は、連結決算において「その他の事業」にあたる林兼コンピューター株式会社（情報処理事業）と林兼冷蔵株式会社（冷蔵倉庫事業）を連結の範囲から除外することにより、当社の主たる事業である食品事業・飼料事業への経営資源集中を推し進め、確固たる収益基盤の構築を図ることを目的としております。
事業分離日
2022年３月31日（予定）」 — その他事業の2社を連結範囲から除外し、食品・飼料事業へ経営資源を集中する株式譲渡を決議した。事業分離日は2022年3月31日を予定しており、財務改善や今後の事業展開への譲渡代金活用も示している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社は、2022年３月に当社グループの組織再編を行いました。連結決算において「その他の事業」にあたる林兼コンピューター株式会社（情報処理事業）と林兼冷蔵株式会社（冷蔵倉庫事業）の株式の全部または一部を売却することで、両社を連結の範囲から除外し、当社の主たる事業である食品事業・飼料事業への経営資源集中を推し進め、事業ポートフォリオの適正化を図りました。」 — その他の事業に属する2社の株式売却・連結除外を実施し、食品事業・飼料事業への経営資源集中を具体化した。 (https://komori.app/company/2286/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「「事業ポートフォリオの検討」については、経営資源を食品事業と飼料事業に集中するとともに、成長分野への積極的な経営資源投入と、グループ会社間での人財交流を進めております。」 — 食品事業・飼料事業への経営資源集中と成長分野への投入を継続している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「経営資源の更なる選択と集中による構造改革を推し進めて収益力をより強固なものにするとともに」 — 中期経営計画のもと、経営資源の選択と集中および構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「「財務戦略」については、資産の戦略的組み替え、経営指標の目標値をＲＯＡとＥＢＩＴＤＡとして設定し、有利子負債の削減を進めつつ、ネットＤ/Ｅレシオ0.7以下を目標として掲げております。」 — 経営資源の集中配分を、資産の戦略的組み替えと有利子負債削減を含む財務戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2024-fy)