# 資本コストを意識した新たな構造改革｜林兼産業（2286）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「これまでの中期経営計画の成果を基に新たな「構造改革」と称して、資本コストを意識した経営実現、収益構造の見直し、生産体制および設備の最適化、安定配当の継続、将来に向けての投資等を実行してまいります。」 — Challenge2026の実行手段として、資本コストを意識した経営、収益構造の見直し、生産体制・設備の最適化、安定配当、将来投資を新たに列挙している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「これまでの中期経営計画の成果を基に「新たな構造改革」と称して、資本コストを意識した経営実現、収益構造の見直し、生産体制および設備の最適化、安定配当の継続、将来に向けての投資等を実行してまいります。」 — 資本コストを意識した経営、収益構造・生産体制・設備の最適化、安定配当、将来投資という構造改革の手段を継続している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「中期経営計画の初年度にあたる当連結会計年度は、飼料の輸出拡大や、原材料およびエネルギーコストの上昇に対応した価格改定の実施により、売上高および利益面で計画を上回る実績を残すことができました。」 — 新たな構造改革の初年度において、飼料輸出拡大と価格改定により計画超過の売上高・利益を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/2286/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「新中期経営計画「Challenge2028」では、前期までの財務健全化を経て、今期からは、資本コストをより強く意識した経営へとシフトし、事業ポートフォリオの「選択と集中」を通じて、「株主還元の強化」、「収益性（ROIC）向上」、「人的資本投資強化」の３つの重点戦略を推進し、中長期的な企業価値向上につなげてまいります。」 — 財務健全化・構造改革を中心としたChallenge2026から、資本コスト、ポートフォリオ選択、株主還元、ROIC、人的資本投資を中心とする重点戦略へ再構成した。 (https://komori.app/company/2286/filing/2025-fy)