# 林兼産業（2286） 新中期経営計画の策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2286/disclosure/20260514535480
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-15
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/2286

## 何が変わったか

従来の「Challenge 2026」に続く新しい中期経営計画「Challenge 2028」を策定し、2028年3月期に売上高500億円、営業利益10.5億円を目指す。資本効率の向上、株主還元の強化、人的資本投資を重点に、事業ポートフォリオの選択と集中を進める。

## 会社が挙げた理由

前期までの財務健全化を経て、今期からは資本コストをより強く意識した経営へとシフトし、事業ポートフォリオの「選択と集中」を加速させるため。また、行動指針の浸透・定着を通じて非財務価値を高め、中長期的な企業価値向上につなげるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画 ～ Challenge 2028 ～
- 計画期間: 2027年3月期～2028年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"45,586（2026年3月期実績）","revised_forecast":"50,000（2028年3月期計画）","change":"+4,414","change_rate":"+9.7%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"1,316（2026年3月期実績）","revised_forecast":"1,050（2028年3月期計画）","change":"-266","change_rate":"-20.2%","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"2.9%（2026年3月期実績）","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"1,275（2026年3月期実績）","revised_forecast":"1,250（2028年3月期計画）","change":"-25","change_rate":"-2.0%","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"5.0％以上","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向30％以上を志向。中期経営計画のKPIとして記載。DOEはnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: WACC：3％。ROICはWACCを安定的に上回る水準を目指す。
- PBR・株価に関する自己評価: PBR 1.0倍の達成を目指す。現在のPBR・株価水準に関する自己評価はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 株主還元の強化、収益性（ROIC）向上、事業の選択と集中の強化、人的資本投資強化、学び続ける組織風土の醸成、次世代リーダーの育成、エンゲージメント向上、機能素材：科学的エビデンスを基軸とした価値創造モデル、介護食：課題解決型の商品開発による成長支援モデル、食肉：ブランド価値と収益性を両立させる成長モデル、加工(畜産/水産)：収益構造転換による再生モデル、配合飼料（水産・畜産）：技術提案力を軸とした成長支援モデル、水産物（ブリ・ウナギ）：ローカルファームの最終製品
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"ROA 5.0%、EBITDA（売上高比）6.0%、ネットD/Eレシオ計画期間中0.7以下、CO2排出量20,600t-CO2","revised_forecast":"2026年3月期実績：ROA 4.7%、EBITDA 4.8%、ネットD/Eレシオ0.4。2025年度CO2排出量17,178t-CO2","change":"ROA -0.3ポイント、EBITDA -1.2ポイント、ネットD/Eレシオ -0.3倍、CO2排出量 -3,422t-CO2","change_rate":"not_disclosed","unit":"%、倍、t-CO2"}
- 見直し・取り下げの理由: 前期までの財務健全化を経て、今期からは資本コストをより強く意識した経営へとシフトし、事業ポートフォリオの「選択と集中」を加速させます。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 潜在的なリスクや不確実性、様々な要因の変化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月15日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画 ～Challenge2028～」（2027年3月期～2028年3月期）を策定いたしましたので、お知らせいたします。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「（2027年3月期～2028年3月期）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画 ～Challenge2028～」（2027年3月期～2028年3月期）」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「前期までの財務健全化を経て、今期からは資本コストをより強く意識した経営へとシフトし、事業ポートフォリオの『選択と集中』を加速させます。」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新中期経営計画の策定に関するお知らせ」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新中期経営計画の策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「ROIC：5.0％以上」「WACC：3%を安定的に上回る水準」「配当性向：30％以上を志向」「PBR 1.0倍の達成を目指します」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年3月期 実績」「2026年3月期 実績」「2027年3月期 計画」「2028年3月期 計画」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 横ばい・縮小（原文: 「売上高は「45,586」から「50,000」、営業利益は「1,316」から「1,050」、親会社株主に帰属する当期純利益は「1,275」から「1,250」。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「食品セグメント」「飼料セグメント」「その他のセグメント」について、2027年3月期・2028年3月期の売上高と営業利益を掲載。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中計最終年度KPI」として「全従業員参加型研修 330名」「ジュニアボード 累積21名」「スコア3.85点／5点満点」「男性育児休暇取得促進 100%」を記載。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「本資料で記述している将来予測および業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想」とする一般的な注意書きのみ。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「2025年度は目標を上回る結果となりました。」「ROAおよびEBITDAは、2024年3月期比で大幅に改善し、目標達成に向けた確実な進捗を果たしました。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「目標：2020年度対比25％削減（20,600t-CO2）」「結果：2020年度対比約38％削減（17,178t-CO2）」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「Challenge 2026」と「Challenge 2028」の実績・計画表は掲載されているが、従前の最終年度目標の扱いを明記した記述はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達の事実のみ（原文: 「「米国FDA-GRAS認証は、期間内では取得に至らず海外展開に課題を残す」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「WACC：3%を安定的に上回る水準」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「配当性向：30％以上を志向」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「成長事業への再投資および課題事業の構造改革を加速」「成長投資の推進」「人的資本投資強化」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ネットD/Eレシオ（計画期間中0.7以下）」「自己資本比率 37.1%・38.2%・42.7%・48.1%」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「PBR 1.0倍の達成を目指します。」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業ポートフォリオの『選択と集中』を加速させます。」「成長事業への再投資および課題事業の構造改革を加速」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「エラスチン、ヒシエキス、アスコフィラン、ボケエキス等」「マグロ用配合飼料『ツナ・フード』」「全従業員参加型研修 330名」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「人手不足から需要増予測の施設・配食・在宅領域への展開を段階的に拡張」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「既存養鰻場に加えて新規養鰻場のM&Aにより、事業規模拡大」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2026－2027 KPI管理による構造改革の浸透」「2028－2029 構造改革の定着と成果創出」「2030－深化された成果の持続・強化と、継続的な成長実現」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「PBR 1.0倍の達成を目指します。」「配当性向：30％以上を志向」「実際の業績は記述している将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性」」）