# 未来につなげる仕組み作り｜日本ハム（2282）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、平成30年４月に「未来につなげる仕組み作り」をテーマとした「中期経営計画２０２０」を策定いたしました。」 — 中期経営計画２０２０（平成30年4月1日～平成33年3月31日）のテーマとして初めて明示された。最終年度目標は連結売上高1兆4,100億円、営業利益560億円、売上高営業利益率4.0％、ROE7.0％以上。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、前期までに推進してきた成長戦略をさらに加速させるだけでなく、当社グループが将来にわたり事業を継続し、また持続可能な社会の実現に向け食と健康の面から貢献するために、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマ「未来につなげる仕組み作り」と5つの経営方針を、開始後の第1四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、前期までに推進してきた成長戦略をさらに加速させるだけでなく、当社グループが将来にわたり事業を継続し、また持続可能な社会の実現に向け食と健康の面から貢献するために、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針を、第2四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、前期までに推進してきた成長戦略をさらに加速させるだけでなく、当社グループが将来にわたり事業を継続し、また持続可能な社会の実現に向け食と健康の面から貢献するために、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針を第3四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループは、事業活動を通じて獲得する利益をより明確に示すことを目的として、従来の営業利益に替えて、事業利益（売上高から売上原価、販売費及び一般管理費を控除し、当社グループが定める為替差損益、国際会計基準（IFRS）への調整及び非経常項目を調整して算出）を指標とすることといたしました。」 — 中期経営計画２０２０の数値目標について、従来の営業利益からIFRS調整等を除いた事業利益へ指標を変更した。最終年度目標は売上高1兆4,100億円、事業利益560億円、事業利益率4.0％、ROE7.0％以上である。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針を第1四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を第２四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を第3四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」「消費者との対話を通じた価値の創造」「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」「海外市場展開のギア・チェンジ」「持続可能性（サステナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を第２四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」「消費者との対話を通じた価値の創造」「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」「海外市場展開のギア・チェンジ」「持続可能性（サステナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針を第3四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「「2030年の目指す姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０の「未来につなげる仕組み作り」から、中期経営計画２０２３をVision2030実現のマイルストーンと位置付ける計画体系へ移行した。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「2030年の目指す姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０から移行した中期経営計画２０２３をVision2030実現のマイルストーンとして引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「2030年の目指す姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして 2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０から移行した中期経営計画２０２３を、Vision2030実現のマイルストーンとして引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2021年４月よりスタートしました「中期経営計画２０２３」は、経営理念の実現に向け、2030年における当社グループのありたい姿であるニッポンハムグループ「Vision2030」をマイルストーンとして位置付け、その達成に向け、既存事業の強化と構造改革、持続可能性の追求、成長領域における事業育成について中長期視点で取り組んでまいります。」 — 中期経営計画２０２３をVision2030へのマイルストーンとし、既存事業の強化・構造改革、持続可能性、成長領域育成を進める位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、「2030年におけるありたい姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２３をVision2030実現のマイルストーンとする位置付けと４つの経営方針を、第１四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、「2030 年におけるありたい姿」として掲げたニッポンハムグループ、「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けて事業展開を推進してまいりました。」 — 従来の中期経営計画から移行したVision2030・中期経営計画２０２３を軸とする計画体系を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「「中期経営計画２０２３」は、「Vision2030」に到達するための計画であり、事業戦略とマテリアリティを一体化させて推進し、社会課題解決とグループの成長・発展に取り組むことで、企業価値の最大化を目指しております。」 — 中期経営計画２０２３をVision2030到達のための計画とし、事業戦略とマテリアリティを一体化する位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-fy)