# 生産飼育から販売までの一貫体制の強化｜日本ハム（2282）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2282/threads/8cc3b29d6f02 企業ページ: https://komori.app/company/2282 ## 経過 - FY2016 初出 「当社グループの強みであるインテグレーションシステムを核とした国内事業の競争優位性の確立とグローバル市場での売上拡大に向けた海外事業の拡充を基軸に、ビジネスモデルの変革や企業風土改革を促進してまいります。」 — 生産飼育、処理・加工、物流、販売までを一貫して行う仕組みを、国内競争力と海外展開の基盤として位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当社は、当社グループの企業価値及び株主共同の利益を中長期的に向上させうる源泉は、家畜等の生産飼育、処理・加工、物流、販売までの一貫体制（インテグレーションシステム）による食糧の迅速かつ安定した供給力と国内外で確立した品質保証体制にあると考えております。」 — 一貫体制を企業価値の源泉として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社は、当社グループの企業価値及び株主共同の利益を中長期的に向上させうる源泉は、家畜等の生産飼育、処理・加工、物流、販売までの一貫体制（インテグレーションシステム）による食糧の迅速かつ安定した供給力と国内外で確立した品質保証体制にあると考えております。」 — 一貫体制と国内外の品質保証体制を、企業価値および株主共同の利益の源泉として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当社は、当社グループの企業価値及び株主共同の利益を中長期的に向上させうる源泉は、家畜等の生産飼育、処理・加工、物流、販売までの一貫体制（インテグレーションシステム）による食糧の迅速かつ安定した供給力と国内外で確立した品質保証体制にあると考えております。」 — 生産飼育から処理・加工、物流、販売までの一貫体制を、企業価値と株主共同の利益の源泉として継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社グループの強みである「インテグレーションシステム」を核とした国内事業の競争優位性の確立と、グローバル市場における売上拡大に向けた海外事業の拡充を基軸に、ビジネスモデルの変革や企業風土改革を促進するためのマーケティング・ブランディング・人財育成等のコーポレート機能の強化を図ります。」 — 生産飼育から処理・加工、流通、販売までの一貫体制を国内競争力と海外拡充の基盤として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社は、中長期的視点による継続的な投資、長年培ってきた経験やノウハウの承継、様々なステークホルダーとの信頼関係等を基盤として、食肉事業を中心とする「食」の事業領域で、その生産から販売までの一貫体制（インテグレーション）と、そのインテグレーションを基盤とした食糧の安定供給力及び国内外で確立した品質保証体制という当社の企業価値の源泉を形成してまいりました。」 — 生産から販売までの一貫体制を、安定供給力・品質保証体制とともに企業価値の源泉として継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社は、中長期的視点による継続的な投資、長年培ってきた経験やノウハウの承継、様々なステークホルダーとの信頼関係等を基盤として、食肉事業を中心とする「食」の事業領域で、その生産から販売までの一貫体制（インテグレーション）と、そのインテグレーションを基盤とした食糧の安定供給力及び国内外で確立した品質保証体制という当社の企業価値の源泉を形成してまいりました。」 — 生産から販売までの一貫体制を、安定供給力・品質保証体制とともに企業価値の源泉として継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社は、中長期的視点による継続的な投資、長年培ってきた経験やノウハウの承継、様々なステークホルダーとの信頼関係等を基盤として、食肉事業を中心とする「食」の事業領域で、その生産から販売までの一貫体制（インテグレーション）と、そのインテグレーションを基盤とした食糧の安定供給力及び国内外で確立した品質保証体制という当社の企業価値の源泉を形成してまいりました。」 — 生産から販売までの一貫体制を、安定供給力・品質保証体制とともに企業価値の源泉として継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当社グループの強みであるインテグレーションシステムの強化に向けて国内の食肉生産事業における設備投資を行い供給体制によるシェア拡大に努めたほか、加工事業ではハム・ソーセージ工場の既存拠点の統合・新設などを実施し生産体制の最適化を図りました。」 — 一貫体制の強化に向け、国内食肉生産設備への投資、加工工場の統合・新設、営業・物流拠点の共用を実施した。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「当社は、中長期的視点による継続的な投資、長年培ってきた経験やノウハウの承継、様々なステークホルダーとの信頼関係等を基盤として、食肉事業を中心とする「食」の事業領域で、その生産から販売までの一貫体制（インテグレーション）と、そのインテグレーションを基盤とした食糧の安定供給力及び国内外で確立した品質保証体制という当社の企業価値の源泉を形成してまいりました。」 — 生産から販売までの一貫体制を、安定供給力・品質保証体制とともに企業価値の源泉として継続して説明している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社は、中長期的視点による継続的な投資、長年培ってきた経験やノウハウの承継、様々なステークホルダーとの信頼関係等を基盤として、食肉事業を中心とする「食」の事業領域で、その生産から販売までの一貫体制（インテグレーション）と、そのインテグレーションを基盤とした食糧の安定供給力及び国内外で確立した品質保証体制という当社の企業価値の源泉を形成してまいりました。」 — 生産から販売までの一貫体制を、安定供給力・品質保証体制とともに企業価値の源泉として継続して説明している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社は、中長期的視点による継続的な投資、長年培ってきた経験やノウハウの承継、様々なステークホルダーとの信頼関係等を基盤として、食肉事業を中心とする「食」の事業領域で、その生産から販売までの一貫体制（インテグレーション）と、そのインテグレーションを基盤とした食糧の安定供給力及び国内外で確立した品質保証体制という当社の企業価値の源泉を形成してまいりました。」 — 生産から販売までの一貫体制を、安定供給力および国内外の品質保証体制とともに企業価値の源泉として引き続き説明している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社グループは、生産飼育から処理・加工・製造・流通・販売までの全てを自社で一貫して行うインテグレーションシステムを構築しており、その中で設備の充実、合理化及び強化を図るため必要な設備投資を実施しております。」 — 生産から販売までの一貫体制を事業基盤として位置付け、設備の充実・合理化・強化を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-fy) - FY2020-Q2 再掲 「具体的施策としては、国内ファーム事業の強化、前期に稼動を開始した食肉加工品製造工場やヨーグルト・乳酸菌飲料製造工場での増産、人財の育成やリスク管理の徹底などに取り組みました。」 — 生産・加工基盤の強化と増産を通じて、国内の生産から販売までの事業基盤を引き続き強化している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-q2) - FY2021-Q2 再掲 「具体的施策としては、新型コロナウイルス感染症の影響による内食需要増加に対応した安定供給体制を維持するとともに、組織統合によるシナジー効果の早期発現や内食需要の高まりに対応した新商品の提案、伸長する量販チャネルに向けた販売体制の見直しなどに取り組みました。」 — 内食需要の増加に対する安定供給体制と、組織統合・新商品・量販チャネルを通じた生産から販売までの体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「具体的施策としては、新型コロナウイルス感染症の影響による内食需要増加に対応した安定供給体制を維持するとともに、ニューノーマルに対応した新たな商談スタイルやプロモーションの実施やジッパー付き大袋商品など新商品の提案、伸長する量販チャネルに向けた販売体制の見直しなどに取り組みました。海外においては、引き続き、新型コロナウイルス感染症の影響を最小限に抑えるための対応策を講じるとともに、国内への安定供給に向けた調達先の確保に努めました。」 — 内食需要への対応、量販チャネル向け販売体制の見直し、海外調達先の確保を通じて、生産・調達から販売までの安定供給体制を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「国内では、新型コロナウイルス感染症対策の徹底により安定供給体制を維持するとともに、環境変化に柔軟に対応するための調達、生産、物流、営業体制の強化を図りました。」 — 調達から生産、物流、営業までの一貫した安定供給体制を継続して強化している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「調達部門においては、輸入品の主要調達国での新型コロナウイルス感染症の影響からの回復過程における労働力不足や内需拡大などの影響により商品の確保に苦戦しましたが、自社調達ネットワークの活用、第三国からの商品調達・市場浸透、当社社員が駐在するサプライヤー工場との連携強化などにより安定供給の継続に努め、利益を確保いたしました。」 — 自社調達ネットワーク、第三国調達、サプライヤー工場との連携を活用した安定供給の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「調達部門においては、主要調達国の内需拡大・労働力不足、世界的な輸送費の上昇・コンテナ不足、入船の遅れなどにより、商品調達に混乱が生じました。このような状況の中、「たんぱく質の安定供給による食生活への貢献」に向け、ウルグアイ産ビーフをはじめとした第三国からの商品調達や様々な調達手段を駆使しつつ安定供給の継続に努めました。」 — 調達ネットワーク、第三国調達などを活用し、調達混乱下でも生産・販売をつなぐ安定供給体制を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「当社グループは、生産飼育から処理・加工・製造・流通・販売までの全てを自社で一貫して行うインテグレーションシステムを構築しており、その中で設備の充実、合理化及び強化を図るため必要な設備投資を実施しております。」 — 生産飼育から販売までの一貫体制を事業基盤とし、設備投資による充実・合理化・強化を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「国内事業においては、今期より生産・荷受部門を統合し、物流費の低減や、顧客ニーズへの対応力を強化し、売上げ・利益の拡大に向け取り組んでおります。」 — 生産・荷受部門の統合により、生産・物流・販売をつなぐ一貫体制の運用を具体的に変更した。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「引き続きお客様へ安全・安心で高品質な商品をお届けするため、生産、物流、営業体制の強化を図りました。」 — 生産から物流・営業までをつなぐ安定供給体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「当社グループは、生産飼育から処理・加工・製造・流通・販売までの全てを自社で一貫して行うインテグレーションシステムを構築しており、その中で設備の充実、合理化及び強化を図るため必要な設備投資を実施しております。」 — 生産飼育から販売までの一貫体制を事業基盤とし、設備投資による充実・合理化・強化を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-fy) - 2026-05-08 前進 「火災影響をバリューチェーン全体でカバーすることにより安定した供給を行い、影響を最小限に抑える」 — 知床食品工場火災への対応として、生産・荷受・販売を含むバリューチェーン全体で供給維持を図る施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2282/disclosure/20260508519403) - 2026-05-13 前進 「強みを活かす高付加価値領域に自社アセットを再配分していくとともに、戦略的な社外共創を今後も追求」 — 一貫したバリューチェーンを前提に、自社資産の再配分と社外共創を通じて価値最大化を図る方針を具体化した。 (https://komori.app/company/2282/disclosure/20260513528610) - FY2026 前進 「また海外事業本部を、加工・食肉の両事業本部に統合することで、全社視点で「バリューチェーン価値最大化」及び「グロ－バル強化」を加速させました。」 — 海外事業本部を加工・食肉事業本部へ統合し、生産・調達・加工・販売を全社視点で管理する方向へ一貫体制の運用を進めた。 (https://komori.app/company/2282/filing/2025-fy) - 2026-08-03 実績引用 「インフレ下における垂直統合モデルの優位性と、調達最適化で利益創造」 — 垂直統合モデルと調達最適化が利益創造の要因として明示された。 (https://komori.app/company/2282/disclosure/20260802506005)