# 変革による骨太なビジネスモデルの構築｜日本ハム（2282）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成27年４月に「変革による骨太なビジネスモデルの構築」をテーマとした「新中期経営計画パート５」を策定いたしました。」 — 10年後を見据えた長期レンジの中で、次のステージに向かうための「足場固めを行う期間」と位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、平成27年４月からの「新中期経営計画パート５」においてテーマとして掲げた「変革による骨太なビジネスモデルの構築」の実現に向け、２つの経営方針「国内事業の競争優位性の確立」、「グローバル企業への加速」に基づく事業活動を推進してまいりました。」 — 中期経営計画のテーマとして継続して掲げ、2つの経営方針に基づく事業活動を推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、平成27年４月からの「新中期経営計画パート５」においてテーマとして掲げた「変革による骨太なビジネスモデルの構築」の実現に向け、２つの経営方針「国内事業の競争優位性の確立」、「グローバル企業への加速」に基づく事業活動を推進してまいりました。具体的施策としては、海外事業本部の新設、国内ファーム事業の強化、新商品の開発と販促、生産性の改善などコスト競争力の強化と収益力の向上に加え、人材の育成やリスク管理の徹底等に取り組みました。」 — 新中期経営計画パート５のテーマを継続して掲げ、国内・海外事業、人材育成、リスク管理などの施策を推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、平成27年４月からの「新中期経営計画パート５」においてテーマとして掲げた「変革による骨太なビジネスモデルの構築」の実現に向け、２つの経営方針「国内事業の競争優位性の確立」、「グローバル企業への加速」に基づく事業活動を推進してまいりました。」 — 新中期経営計画パート５のテーマと2つの経営方針を引き続き掲げ、具体的施策を推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような環境下において、平成27年４月からスタートいたしました「新中期経営計画パート５」において掲げた「変革による骨太なビジネスモデルの構築」を実現するため、当社グループの強みである「インテグレーションシステム」を核とした国内事業の競争優位性の確立と、グローバル市場における売上拡大に向けた海外事業の拡充を基軸に、ビジネスモデルの変革や企業風土改革を促進するためのマーケティング・ブランディング・人財育成等のコーポレート機能の強化を図ります。」 — 新中期経営計画パート５のテーマを維持し、国内競争力、海外事業、ビジネスモデル変革、企業風土改革を引き続き基軸としている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、平成27年４月に掲げた「新中期経営計画パート５」の最終年度にあたる当期、「変革による骨太なビジネスモデルの構築」の実現に向けての仕上げとして、２つの経営方針「国内事業の競争優位性の確立」と「グローバル企業への加速」に基づく事業活動を積極的に推進してまいりました。」 — 新中期経営計画パート５の最終年度における仕上げとして、従来のテーマと2つの経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、平成27年４月に掲げた「新中期経営計画パート５」の最終年度にあたる当期、「変革による骨太なビジネスモデルの構築」の実現に向けての仕上げとして、２つの経営方針「国内事業の競争優位性の確立」と「グローバル企業への加速」に基づく事業活動を積極的に推進してまいりました。」 — 新中期経営計画パート５の最終年度における仕上げとして、従来のテーマと2つの経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、平成27年４月に掲げた「新中期経営計画パート５」の最終年度にあたる当期、「変革による骨太なビジネスモデルの構築」の実現に向けての仕上げとして、２つの経営方針「国内事業の競争優位性の確立」と「グローバル企業への加速」に基づく事業活動を積極的に推進してまいりました。」 — 新中期経営計画パート５の最終年度における仕上げとして、従来のテーマと2つの経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「当社グループが平成28年３月期にスタートさせた「新中期経営計画パート５」は、平成30年３月期に最終年度を迎えました。」 — 新中期経営計画パート５が最終年度を終え、新たに「中期経営計画２０２０」へ移行した。 (https://komori.app/company/2282/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、前期までに推進してきた成長戦略をさらに加速させるだけでなく、当社グループが将来にわたり事業を継続し、また持続可能な社会の実現に向け食と健康の面から貢献するために、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針に基づく事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、前期までに推進してきた成長戦略をさらに加速させるだけでなく、当社グループが将来にわたり事業を継続し、また持続可能な社会の実現に向け食と健康の面から貢献するために、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針を継続して掲げ、国内工場の増築・新設、海外事業の収益性改善、人材育成、リスク管理などを進めている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」「消費者との対話を通じた価値の創造」「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」「海外市場展開のギア・チェンジ」「持続可能性（サステナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を、計画初年度の実績説明でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針に基づく事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」、「消費者との対話を通じた価値の創造」、「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」、「海外市場展開のギアチェンジ」、「持続可能性（サスティナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を引き続き掲げ、国内生産基盤、海外事業、人財、リスク管理などの施策を推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」「消費者との対話を通じた価値の創造」「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」「海外市場展開のギア・チェンジ」「持続可能性（サステナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を、最終年度を前に引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」「消費者との対話を通じた価値の創造」「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」「海外市場展開のギア・チェンジ」「持続可能性（サステナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと５つの経営方針を引き続き掲げ、内食需要への対応、組織統合、販売体制の見直し、海外調達を推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、2018年４月からスタートした「中期経営計画２０２０」において、「未来につなげる仕組み作り」をテーマとし、５つの経営方針「既存事業の効率化による収益力の強化」「消費者との対話を通じた価値の創造」「食の未来の構想／実現のための技術力強化・育成」「海外市場展開のギア・チェンジ」「持続可能性（サステナビリティ）の追求」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画２０２０のテーマと5つの経営方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、「2030年の目指す姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — Vision2030の実現に向けた中期経営計画２０２３と4つの経営方針を引き続き掲げ、国内外の事業およびコーポレート施策を推進している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、「2030年の目指す姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして 2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — Vision2030を長期ビジョン、中期経営計画２０２３をその実現に向けたマイルストーンとする計画体系および４つの経営方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような中、当社グループは、「2030年の目指す姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針である、(ⅰ)収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト(ⅱ)海外事業における成長モデルの構築(ⅲ)新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供(ⅳ)ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化、に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — Vision2030を長期的な目指す姿、中期経営計画２０２３をそのマイルストーンとする計画体系と4つの経営方針を、年度実績の説明でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、「2030年におけるありたい姿」として掲げたニッポンハムグループ「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — Vision2030を長期的なありたい姿、中期経営計画２０２３をその実現に向けたマイルストーンとする計画体系および４つの経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、「2030年におけるありたい姿」として掲げたニッポンハムグループ、「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けたマイルストーンとして2021年４月からスタートした「中期経営計画２０２３」において、４つの経営方針「収益性を伴ったサステナブルな事業モデルへのシフト」「海外事業における成長モデルの構築」「新たな商品・サービスによる、新しい価値の提供」「ビジョン実現に向けたコーポレート機能の強化」に基づく事業展開を推進してまいりました。」 — Vision2030を長期的なありたい姿、中期経営計画２０２３をその実現に向けたマイルストーンとする計画体系および４つの経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、「2030 年におけるありたい姿」として掲げたニッポンハムグループ、「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現に向けて事業展開を推進してまいりました。」 — Vision2030を長期的なありたい姿として掲げ、その実現に向けた事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2021年４月に「中期経営計画２０２３」およびニッポンハムグループ「Vision2030」を策定しました。」 — Vision2030を2030年のありたい姿、中期経営計画２０２３をその実現に向けた計画として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/2282/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「「中期経営計画２０２６」は、「たんぱく質の価値を共に創る企業へ」をテーマに掲げ、「Vision2030」で示した新たなステージへ到達するため、バックキャストで特定したビジネスモデル変革に向けた課題に対し、構造改革と成長戦略、風土改革を三位一体で進め、価値創造企業に進化する３年間と位置付けております。」 — 従来のビジョン・中期計画の継続を、新たなテーマ「たんぱく質の価値を共に創る企業へ」と、構造改革・成長戦略・風土改革を三位一体で進める計画へ再整理した。 (https://komori.app/company/2282/filing/2025-fy)