# DX推進による業務改革と新たな付加価値創造｜雪印メグミルク（2270）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「ＤＸの推進」では、業務改革や新たな付加価値創造を進め、「人的資本の活用・育成」は、当社グループのすべての成長の原動力は人材であることを明確にして、多様な人材が個性や能力を発揮できる環境づくりと人材育成を進めていきます。」 — 中計2025の基盤戦略として、DXによる業務改革・付加価値創造を新たに独立した重点施策として示している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は、当社の正社員全員を対象にＤＸリテラシー研修を実施し、2025年度以降は、研修をグループに広げつつ継続するとともに、より高度なＤＸ教育を公募・選抜して行うことで、ＤＸの推進に努めます。」 — DXによる業務改革・付加価値創造を、当社正社員全員への研修実施、グループ展開、高度教育へ具体化している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年度は、各部・各場所からの選抜を通じてＤＸ推進人材の育成研修を拡大していく予定です。また、2027年度以降の、複数部門を横断して変革を牽引するＤＸ高度人材を対象とした研修プログラム開始に向けた検討も進めています。」 — DX推進を、ダッシュボード、生成AI、共通ポータル、CSIRT・IT-BCPに加え、2026年度の選抜型DX推進人材研修と2027年度以降の高度人材育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2025-fy)