# 食の持続性貢献度を基軸とした事業ポートフォリオ転換｜雪印メグミルク（2270）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「「食の持続性貢献度」を基軸とした事業ポートフォリオへの転換」 — 市場成長性と当社収益性に加え、売上規模や国内酪農基盤への貢献度を勘案する独自指標を基軸に、社会的価値と経済的価値を同期化する資源配分を新たに示している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「雪印メグミルクアセットの大変革」により、事業ポートフォリオを変革させ、食の持続性貢献分野の資本効率の改善を進め、高付加価値化を図っていきます。具体的には、重点領域に保有資源を集中し、レバレッジをかけ、強化していきます。また、成長促進領域は、当社グループの成長をドライブするカテゴリーであり、一定のリスクを取りながら、ハイリターンを目指します。一方で、酪農基盤領域は事業資産の圧縮や他社との協業など、アセットライトを志向すると同時に、収益性改善のため、市場の変革にも挑戦していきます。」 — 従来の食の持続性貢献度を基軸とするポートフォリオ方針を、重点領域への集中、成長促進領域へのリスク投資、酪農基盤領域のアセットライト化という資源配分の具体策へ進めている。 (https://komori.app/company/2270/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「そのスタートの年となる2025年度は経営方針を「Brand-NEW」とし、真新しいCIの浸透活動を通じたブランド力の強化（Brand-NEW“BRAND”）と、事業ポートフォリオ改革に向けた新しい経営基盤への変革（Brand-NEW“BASIS”）の二つの重点取り組みに基づく各種施策を推進しました。」 — 食の持続性貢献度を基軸とするポートフォリオ転換を、Brand-NEW“BASIS”による新しい経営基盤への変革として継続している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「「調整補完」領域においては、練乳生産のファブレス化等、外部化や一部撤退による事業の再構築を進め、収益性の低い事業構造を見直し、経営資源を最適化します。」 — 食の持続性貢献度を基軸としたポートフォリオ転換を、調整補完・酪農基盤・重点・成長促進の4領域への資源配分、外部化、一部撤退、重点領域への集中として実行している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2025-fy)