# 環境マネジメントを含むコーポレート機能の強化｜雪印メグミルク（2270）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ガバナンス、品質保証、環境マネジメントなどを含めたコーポレート機能を強化します。」 — グループ経営資源活用による競争力・総合力の最大化の具体策として、環境マネジメントを含むコーポレート機能強化を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「グループ間の連携を強化し、経営資源やバリューチェーンを最大限活用することで生産性の向上につなげ、グループの総合力を強化します。」 — グループ間連携、経営資源・バリューチェーン活用、生産性向上をコーポレート機能・グループ経営の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「2022年６月、当社ＣＳＲ部をサステナビリティ推進部へ改称するとともに、当社グループ全体のサステナビリティの取組みを経営レベルで推進していくために、当社社長が委員長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置しました。」 — 従来の環境マネジメントを含むコーポレート機能強化を、社長委員長のサステナビリティ委員会と分科会による経営レベルの運営へ再構成している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年12月には自然資本および生物多様性の開示、施策を検討するため「ＴＮＦＤ分科会」を設置し、現在、４つの分科会で運営しています。」 — 環境マネジメントを含むコーポレート機能を、脱炭素・脱プラ・人権に加えて自然資本・生物多様性を扱う体制へ拡張している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「グループサステナビリティ委員会は2022年度から年２回開催、サステナビリティ推進部会は2021年12月から年４回開催しています。」 — サステナビリティ委員会・推進部会を定期運営し、脱炭素、脱プラ、人権、TNFDの4分科会からの報告とKPI進捗を取締役会へつなぐ体制を継続・具体化している。 (https://komori.app/company/2270/filing/2025-fy)