# 社会課題への貢献と持続可能な社会の実現｜明治ホールディングス（2269）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「事業を通じて社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指していきます。」 — 事業を通じて社会課題を解決し、健康で安心して暮らせる持続可能な社会を目指すことを、2026ビジョンの重点方針として新たに掲げている。 (https://komori.app/company/2269/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「事業を通じて社会課題の解決に貢献し、人々が健康で安心して暮らせる「持続可能な社会の実現」を目指していきます。」 — 事業を通じた社会課題の解決と、健康で安心して暮らせる持続可能な社会の実現を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2269/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」に掲げるKPIの着実な推進による、事業活動を通じた社会課題への貢献」 — サステナビリティについて、2026ビジョンのKPIを用いた推進と事業活動を通じた社会課題への貢献を具体的な実行方針として示している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「４．サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行」 — サステナビリティ2026ビジョンを、2023中期経営計画の重点課題として着実に実行する位置付けを明示している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「４．サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行」 — サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行を、2023中期経営計画の重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「４．サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行」 — サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行を、2023中期経営計画の重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「明治グループでは、「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」や明治グループ長期環境ビジョン「Meiji Green Engagement for 2050」を策定し、マテリアリティとＫＰＩを設定しています。」 — サステナビリティ2026ビジョンと2050年環境ビジョンに基づくKPI管理を進め、CO2、再生可能エネルギー、プラスチック、水、主要原材料調達などの進捗を開示した。 (https://komori.app/company/2269/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「・５つのＥＳＧ評価指標すべてで目標を達成　・ＣＤＰはClimate Change、Water Securityともに最高評価を獲得」 — サステナビリティ活動について、2023中期経営計画の明治ROESGの構成要素であるESG評価指標5項目すべての目標達成と、CDPの気候変動・水セキュリティ最高評価を記載している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「４．サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行」 — サステナビリティ2026ビジョンの実行を、2023中期経営計画の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「４．サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行」 — サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行を、2023中期経営計画の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/2269/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「特定した12のマテリアリティは、「こころとからだの健康に貢献」「環境との調和」「豊かな社会づくり」「持続可能な調達活動」の４つのテーマに体系化しています。」 — サステナビリティ戦略を、12のマテリアリティと4つの活動テーマに体系化し、2026中期経営計画のKPI・目標管理に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/2269/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度は中計２年目として、個別マテリアリティに対応するＫＰＩの進捗レビューを実施し、進捗状況に応じた施策の見直しや部門横断での取組強化を図ることで、戦略を着実に実行しました。」 — 12のマテリアリティを4つの活動テーマに体系化し、2026中期経営計画2年目としてKPIの進捗レビュー、施策見直し、部門横断の強化を実施した。 (https://komori.app/company/2269/filing/2025-fy)