# 2026中期経営計画による成長軌道回帰と明治ROESG経営の進化｜明治ホールディングス（2269）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「当社グループでは「2026中期経営計画」において、市場・事業・行動の変革を通じた成長軌道への回帰を目指し、「2023中期経営計画」で掲げた明治ＲＯＥＳＧ®経営をさらに進化させていきます。社会課題の解決を事業戦略に取り込み、サステナビリティ・イノベーションにより社会価値を創出します。そして、経済価値と社会価値を同時に実現（トレード・オン）することで持続的な成長を目指します。
重点戦略
１．成長事業への経営資源の投入
２．安定したキャッシュ創出力の維持・強化
３．経営戦略に即した人財戦略の推進」 — 2025年3月期から2027年3月期までの2026中期経営計画を開始し、成長事業への投資、キャッシュ創出力、人財戦略を重点戦略として掲げている。 (https://komori.app/company/2269/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「指標　2026年度　目標（2027年３月期）　明治ＲＯＥＳＧ　9.8ポイント　連結営業利益　1,165億円　連結当期純利益　765億円　海外売上高　2,525億円　ＲＯＩＣ　8.5%以上　ＲＯＥ　9.5%以上　総還元性向　50%以上」 — 2026中期経営計画の初年度に、明治ROESG9.5ポイント、営業利益847億円、海外売上高1,520億円、ROIC6.8％、ROE6.8％、総還元性向112.8％を実績として開示し、2026年度目標を具体化した。 (https://komori.app/company/2269/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「「2026中期経営計画」では、市場・事業・行動の変革を通じた成長軌道への回帰を目指し、「2023中期経営計画」で掲げた明治ＲＯＥＳＧ®経営をさらに進化させていきます。社会課題の解決を事業戦略に取り込み、サステナビリティ・イノベーションにより社会価値を創出します。そして、経済価値と社会価値を同時に実現（トレード・オン）することで持続的な成長を目指します。重点戦略は、次のとおりであります。重点戦略 １．成長事業への経営資源の投入 ２．安定したキャッシュ創出力の維持・強化 ３．経営戦略に即した人財戦略の推進」 — 2026中期経営計画の成長軌道回帰、明治ROESG経営の進化、経済価値と社会価値の同時実現、および3つの重点戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2269/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 後退 「なお、2026年３月期における事業環境や中計策定時からの前提の変化を踏まえ、2026中計の当初目標を下記のとおり見直しました。原材料価格の高騰・高止まり、中国経済の減速、新型コロナワクチン接種環境の変化などの影響を織り込み、為替前提も見直しました。」 — 2026中期経営計画の2027年3月期目標について、明治ROESG、連結営業利益、海外売上高、ROIC、ROEの当初目標を引き下げた。 (https://komori.app/company/2269/disclosure/20260513529411)
- 2026-05-14 前進 「当社は、持続的な企業価値向上に向け、「ROE10%水準への早期回復」を目標に掲げております。」 — ROE10％水準への早期回復を目標として明示し、海外事業・新規事業への投資と資本構成の最適化を組み合わせる財務戦略を示している。 (https://komori.app/company/2269/disclosure/20260513529471)
- FY2026 後退 「なお、2026年３月期における事業環境や中計策定時からの前提の変化を踏まえ、2026中計の当初目標を下記のとおり見直しました。」 — 2026中期経営計画の目標を、明治ROESG9.8ポイントから7.8ポイント、連結営業利益1,165億円から1,000億円、海外売上高2,525億円から1,828億円、ROIC8.5％以上から8.0％以上、ROE9.5％以上から8.0％以上へ見直した。 (https://komori.app/company/2269/filing/2025-fy)