# 中期経営計画・年度目標・会議体による業務効率化｜Ｂ−Ｒ　サーティワン　アイスクリーム（2268）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「取締役会において中期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月の政策発表会で発表し、浸透を図ります。」 — 中期経営計画、年度目標、毎年1月の政策発表会、会議体でのレビューを通じて目標達成と業務効率化を図る仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「取締役会において中期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月の政策発表会で発表し」 — 中期経営計画、年度目標、政策発表会、会議体でのレビューによる目標浸透と業務効率化の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「取締役会において中期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月の政策発表会で発表し」 — 中期経営計画、年度目標、政策発表会、会議体によるレビューを通じた目標浸透と業務効率化の仕組みを再掲している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「取締役会において中期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月の政策発表会で発表し、浸透を図ります。」 — 中期経営計画、年度目標、政策発表会、会議体レビューによる目標管理と業務効率化の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「取締役会において長期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月のB-R31キックオフミーティング（政策発表会）で発表し、浸透を図ります。」 — 従来の政策発表会を「B-R31キックオフミーティング（政策発表会）」と併記し、長期経営計画・年度目標の浸透とレビューの仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「取締役会において長期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月のB-R31キックオフミーティング（政策発表会）で発表し、浸透を図ります。」 — 長期経営計画、年度目標、B-R31キックオフミーティング、取締役会・経営会議でのレビューによる目標管理を継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「取締役会において長期経営計画を策定し、各年度毎の取締役、従業員が共有する全社的な目標を定め、この目標達成に向けて各部門が実施すべき具体的な計画を毎年１月のB-R31キックオフミーティング（政策発表会）で発表し、浸透を図ります。」 — 長期経営計画、年度目標、B-R31キックオフミーティング、取締役会・経営会議でのレビューによる目標管理を継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、当連結会計年度は、当社グループの長期経営計画（ブランドパワー強化・デジタル化・スマート31・販売拠点拡大）の６期目にあたります。」 — 長期経営計画の4本柱を6期目も継続して推進している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2026-h1)