# 店頭強化による既存店の活性化｜Ｂ−Ｒ　サーティワン　アイスクリーム（2268）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし、アイスクリーム専門店にしかできないフレーバーの投入や、専門店ならではのサービスを提供するとともに、キャンペーンを強化してまいりました。」 — マーケティング戦略上の最重要課題として、店頭強化による既存店活性化を明示し、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段として挙げている。 (https://komori.app/company/2268/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし、アイスクリーム専門店にしかできないフレーバーの投入や、専門店ならではのサービスを提供するとともに、キャンペーンを強化してまいりました。」 — 店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし、アイスクリーム専門店にしかできないフレーバーの投入や、専門店ならではのサービスを提供するとともに、キャンペーンを強化してまいりました。」 — 店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし」 — 店頭強化による既存店活性化をマーケティング上の最重要課題とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし、アイスクリーム専門店にしかできないフレーバーの投入や、専門店ならではのサービスを提供するとともに、キャンペーンを強化してまいりました。」 — 店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし、アイスクリーム専門店にしかできないフレーバーの投入や、専門店ならではのサービスを提供するとともに、キャンペーンを強化してまいりました。」 — 店頭強化による既存店活性化をマーケティング上の最重要課題とする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし、アイスクリーム専門店にしかできないフレーバーの投入や、専門店ならではのサービスを提供するとともに、キャンペーンを強化してまいりました。」 — 店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「緊急事態宣言発令後は、新型コロナウイルス感染拡大防止策として、店内の密を避けるべく集客キャンペーンを中止し、外出自粛により自宅で過ごす時間が増えるというライフスタイルの変化に適応した、テイクアウト商品の訴求を強化してまいりました。」 — 既存店活性化を最重要課題とする従来のマーケティング戦略に加え、緊急事態宣言後は集客キャンペーンを中止し、テイクアウト訴求を強化する内容へ重点を移している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2020-q2)
- FY2022 再定義 「ブランドパワー強化として、バリュー・プロモーションによる集客キャンペーンからお客様のデマンドに合わせたマーケティングへの方向転換を行う中、他業種では出来ないサーティワンらしいプロモーションを行いました。」 — 新型コロナウイルス下のテイクアウト訴求を中心とした既存店活性化の説明から、長期経営計画の「ブランドパワー強化」と顧客需要に合わせたマーケティングを軸とする説明へ整理されている。 (https://komori.app/company/2268/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「ブランドパワー強化として、バリュー・プロモーションによる集客キャンペーンからお客様のデマンドに合わせたマーケティングへの方向転換を行う中、他業種では出来ないサーティワンらしいプロモーションを行いました。」 — ブランドパワー強化のもと、顧客需要に合わせたマーケティングとサーティワンらしいプロモーションを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「ブランドパワー強化として、お客様のデマンドに合わせたマーケティング、サーティワンらしいプロモーションを行いました。」 — ブランドパワー強化のもと、顧客需要に合わせたマーケティングとサーティワンらしいプロモーションを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「ブランドパワー強化として、お客様のデマンドに合わせたマーケティング、サーティワンらしいプロモーションを行いました。」 — ブランドパワー強化のもと、顧客需要に合わせたマーケティングとサーティワンらしいプロモーションを継続している。 (https://komori.app/company/2268/filing/2024-q1)
- 2026-04-23 再掲 「ブランドパワー強化」 — 長期経営計画の戦略柱としてブランドパワー強化を再掲している。 (https://komori.app/company/2268/disclosure/20260423508664)