# 市場段階・3フェーズによるYakult Vision 2020推進｜ヤクルト本社（2267）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「世界の市場を「導入」「成長」「成熟」「再構築」の各段階に分け、最適な戦略を展開することで、グループの成長を継続していく考えです。また、10年間を３つの期間（フェーズ）に区分して、10年後の目標を達成する考えです。」 — 市場を導入・成長・成熟・再構築の段階に分け、2011～2013年、2014～2016年、2017～2020年の3フェーズで成長を進める枠組みを示している。 (https://komori.app/company/2267/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「世界の市場を「導入」「成長」「成熟」「再構築」の各段階に分け、最適な戦略を展開することで、グループの成長を継続していく考えです。また、10年間を３つの期間（フェーズ）に区分して、10年後の目標を達成する考えです。」 — 市場段階別の戦略と、2011～2013年、2014～2016年、2017～2020年の3フェーズによる推進枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/2267/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「世界の市場を「導入」「成長」「成熟」「再構築」の各段階に分け、最適な戦略を展開することで、グループの成長を継続していく考えです。また、10年間を３つの期間（フェーズ）に区分して、10年後の目標を達成する考えです。」 — 市場段階別の戦略と、2011～2013年、2014～2016年、2017～2020年の3フェーズによる推進枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/2267/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「世界の市場を「導入」「成長」「成熟」「再構築」の各段階に分け、最適な戦略を展開することで、グループの成長を継続していく考えです。成熟期にある国内事業については、次世代のグローバル事業を引っ張るための基盤作りを行い、持続的成長へとつなげていきます。」 — 市場段階別の戦略と、2011～2013年、2014～2016年、2017～2020年の3フェーズによる推進枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/2267/filing/2019-fy)
- FY2021 削除 「長期ビジョン「Yakult Vision 2020」の最終年度となる当連結会計年度」 — 市場段階を3フェーズに分けて推進するYakult Vision 2020の枠組みは、最終年度の終了に伴い、後継の長期ビジョンへ移行している。 (https://komori.app/company/2267/filing/2020-fy)