# Merihariによるメリハリある資源配分・体制再編と挑戦風土の醸成｜森永乳業（2264）の変遷

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## 経過

- FY2026-H1 初出 「「中期経営計画2025-28」を策定するにあたり「Merihari（メリハリ）」という考え方を重視しました。カテゴリーごとの位置づけ・役割を明確化し、強弱をつけた資源配分や体制再編を行うことで森永乳業グループの持続的な成長の土台をつくるとともに、ひとりひとりが常に「濃淡」と「スピード」を意識して業務を遂行するとともに、新しいことにチャレンジする風土を醸成することで、生産性とエンゲージメントの向上に取り組んでまいります。」 — 新中期経営計画において、カテゴリーごとの役割明確化、強弱をつけた資源配分、体制再編、業務遂行のスピード意識、新しいことに挑戦する風土の醸成を一体的な考え方として初めて明示している。 (https://komori.app/company/2264/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 初出 「対象子会社は、当社グループにおいて営業活動の一翼を担ってまいりましたが、経営資源の集約、営業活動の強化・効率化・スピード化およびグループガバナンスの強化を図ることを目的として、本合併を実施することといたしました。」 — 完全子会社である森永乳業販売株式会社との吸収合併を基本方針とし、システム統合、顧客との契約主体変更、業務プロセスおよび内部統制の再構築に向けた準備開始を初めて記載している。 (https://komori.app/company/2264/disclosure/20260512525930)
- 2026-05-13 前進 「販売体制:森永乳業販売㈱の吸収合併による生産性向上」 — 吸収合併準備について、販売体制の構造改革および生産性向上に向けた中期経営計画上の実施項目として具体化している。 (https://komori.app/company/2264/disclosure/20260512526012)
- FY2026 前進 「カテゴリーごとの位置づけ・役割を明確化し、強弱をつけた資源配分や体制再編を行うことで森永乳業グループの持続的な成長の土台をつくるとともに、ひとりひとりが常に「濃淡」と「スピード」を意識して業務を遂行し、新しいことにチャレンジする風土を醸成することで、生産性とエンゲージメントの向上に取り組みます。」 — Merihariを、成長領域への集中、体制再編、生産性向上、挑戦風土、エンゲージメント向上へ具体的に展開している。 (https://komori.app/company/2264/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「当初計画以上にメリハリの利いた資源集中、費用投下で効率化を図る」 — メリハリのある資源集中を、販売促進費の効率化や成長領域への投資方針として具体化した。 (https://komori.app/company/2264/disclosure/20260806513089)