# 販売費・物流費・本社費の適正化｜カルビー（2229）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「販売費及び一般管理費の中で最も大きな割合を占める販売費については、プロモーション活動を効率的かつ効果的に行い、効率化を進めてまいります。物流費については輸配送の効率化を推進します。また本社費を含むすべての経費の適正化を図ります。」 — 販売促進、輸配送、本社費を含む全経費について、効率化・適正化を進める具体策を示している。 (https://komori.app/company/2229/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「販売費及び一般管理費の中で最も大きな割合を占める販売費については、プロモーション活動を効果的に行い、効率化を進めてまいります。物流費については輸配送の効率化を推進します。また本社費を含むすべての経費の適正化を図ります。」 — 販売費、物流費、本社費を含む経費の効率化・適正化方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2229/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「販売費及び一般管理費の中で最も大きな割合を占める販売費については、プロモーション活動を効果的に行い、効率化を進めてまいります。物流費については輸配送の効率化を推進します。また本社費を含むすべての経費の適正化を図ります。」 — 販売費、物流費、本社費を含む経費の効率化・適正化方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2229/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「これらを支える事業基盤の強化のため、サプライチェーンの連携強化による生産供給の最適化、デジタル・トランスフォーメーションによる生産性向上と、より働きやすい職場環境の実現、流通取引先との戦略的パートナーシップによる顧客の経験価値の最大化を推進していきます。」 — 販売費・物流費・本社費の効率化方針が、サプライチェーン最適化、DX、生産性向上、流通取引先との連携へ広がった。 (https://komori.app/company/2229/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「事業基盤の強化
サプライチェーンマネジメント連携の強化、デジタルトランスフォーメーション推進による生産性向上、流通取引先との戦略的パートナーシップの推進」 — 経費適正化を含む事業基盤強化の方向性が、SCM連携、DX、生産性向上、流通取引先との連携として再確認されている。 (https://komori.app/company/2229/filing/2020-fy)
- FY2026 前進 「また、工場DXや、S&OP（※）によるサプライチェーン最適化の推進、営業組織および営業アプローチの見直しを通じてオペレーション力を強化し、収益力の向上を図ります。」 — 従来の経費適正化・SCM強化方針が、工場DX、S&OP、営業組織・アプローチ見直しによるオペレーション強化へ具体化した。 (https://komori.app/company/2229/filing/2025-fy)