# スナック部門を成長の原動力とする方針｜湖池屋（2226）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループでは、主たる事業であるスナック部門を成長の原動力と位置付けております。」 — スナック部門をグループ成長の中心に位置付けている。 (https://komori.app/company/2226/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「スナック部門におきましては、厳しい取引環境が続きましたが、既存ブランドの拡大と利益改善に取り組みました。」 — 厳しい取引環境下でも、スナック部門を中心に既存ブランドの拡大と利益改善に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「新製品開発の一方、厳しい取引環境が続く中、引き続き既存ブランドの拡大と利益改善に取り組みました。」 — 厳しい取引環境下で、既存ブランドの拡大と利益改善を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「スナック部門におきましては、「新生・湖池屋」を象徴する高付加価値製品へのシフトを図り、３ブランドで新商品を発売いたしました。」 — スナック部門を中心に、高付加価値製品による成長を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、主たる事業であるスナック部門を成長の原動力と位置付けております。」 — スナック部門をグループ成長の中心に位置付ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の下、当社スナック部門はマーケティング戦略として高付加価値製品へのシフトを図り、スナック菓子のプレミアムライン創出を目指す戦略を推進するとともに、既存ブランドの活性化に取り組みました。」 — スナック部門を中心に、高付加価値製品の展開と既存ブランドの活性化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は主力事業であるスナック部門におきまして、マーケティング戦略として高付加価値製品へのシフトを図り、スナック菓子のプレミアムライン創出を目指す戦略を推進するとともに、既存ブランドである「湖池屋ポテトチップス」シリーズをリニューアルし、ポテトチップスの価値向上に繋がる施策に取り組みました。」 — スナック部門を主力事業とし、高付加価値製品へのシフト、プレミアムライン創出、既存ブランド強化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「上記のとおり、マーケティング戦略として、ポテトチップスの価値向上、既存ブランドの活性化を主軸とした施策に取り組みました。」 — 主力のスナック部門で、ポテトチップスの価値向上と既存ブランド活性化を成長施策の中心とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、主たる事業であるスナック部門を成長の原動力と位置付けております。」 — スナック部門をグループ成長の中心に位置付ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社は主力事業であるスナック部門のマーケティング戦略として、高付加価値製品展開によるポテトチップスの価値向上、社会環境の変化に伴う需要の多様化に対応した製品の開発及び既存ブランドの活性化を主軸とした施策を積極的に推し進め、事業活動を展開しました。」 — スナック部門を主力・成長の中心とし、高付加価値製品、需要多様化対応、既存ブランド活性化を軸とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当社は主力事業であるスナック部門のマーケティング戦略として、高付加価値製品展開によるポテトチップスの価値向上、社会環境の変化に伴う需要の多様化に対応した製品の開発及び既存ブランドの活性化を主軸とした施策を積極的に推し進め、事業活動を展開しました。」 — スナック部門を主力事業とし、高付加価値製品、需要多様化対応、既存ブランド活性化を軸とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は主力事業であるスナック部門のマーケティング戦略として、高付加価値製品展開によるポテトチップスの価値向上、既存ブランドの活性化を主軸とした施策を積極的に推し進め、事業活動を展開しました。」 — スナック部門を主力事業・成長の中心とし、高付加価値製品による価値向上と既存ブランド活性化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、主たる事業であるスナック部門を成長の原動力と位置付けております。」 — スナック部門をグループ成長の中心に位置付ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2018-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間は、国内においては、引き続き「湖池屋プライドポテト」を代表とする高付加価値商品を軸としながら、売上高を拡大しています。」 — 高付加価値商品を軸に国内スナック事業を拡大する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「2027年３月期は、引き続き国内外において、プロダクト・プロモーション・販売施策を掛け合わせた高付加価値経営を進めることで、更なる「湖池屋ブランド」の価値向上を推進します。」 — 高付加価値経営を国内外で継続し、「湖池屋ブランド」の価値向上を進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/2226/disclosure/20260420506365)
- FY2026 再掲 「当連結会計年度は、国内において引き続き「湖池屋プライドポテト」を代表とする高付加価値商品群を軸とした販売戦略が好調に推移し、売上を拡大しました。」 — 高付加価値商品群を軸に国内スナック事業を拡大する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2025-fy)