# ベトナム事業における資材欠品・馬鈴薯品質による計画未達と利益圧迫｜湖池屋（2226）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 顕在化 「一方、ベトナム事業においては、計画通り販売エリアを拡大したものの、サプライヤー都合による資材の欠品などもあり売上が計画未達となったほか、一部馬鈴薯の品質に課題があり原価が想定を上回ったこと等が、利益圧迫要因となっております。」 — ベトナム事業でサプライヤー都合による資材欠品と一部馬鈴薯の品質課題が発生し、売上の計画未達と原価上昇による利益圧迫として顕在化した。 (https://komori.app/company/2226/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 対処 「ベトナム事業におきましては、第２四半期までの原料面での課題が順次解消し、売上増に対応するための設備投資を行ったほか、製品面では基幹ブランドである「KARAMUCHO」に２製品を追加するとともに、より低年齢層の顧客をターゲットとした「KoiMUCHO」を上市し好評を得ました。しかしながら、営業効率やコスト面に課題があり、損益面では利益圧迫要因となっております。」 — ベトナム事業では第2四半期までの原料面の課題が順次解消し、製品追加や設備投資も進んだため、資材欠品・馬鈴薯品質に起因する課題は緩和した。一方、営業効率・コスト面の課題は残っている。 (https://komori.app/company/2226/filing/2019-q1)
- FY2019 対処 「ベトナム事業では、基幹ブランドである「KARAMUCHO」に２製品を追加発売するとともに、より低年齢層の消費者をターゲットとした「KoiMUCHO」を上市しました。また、新製品発売に加え、販売エリア拡大により売上が伸長し、増産のための設備投資や将来的な輸出も見据えたISO22000の取得などを行いました。」 — ベトナムでは原料・資材面の課題が前四半期までに緩和された後、販売拡大、新製品、設備投資、ISO22000取得を進めた。一方、営業効率・原価低減の課題は残っている。 (https://komori.app/company/2226/filing/2018-fy)
- FY2022-Q2 顕在化 「製造面でも増産のための設備導入の大幅遅延やサプライヤーの製造停止による資材の不足、各種規制により出勤可能な従業員が大幅に減ったことなどにより、秋口から大規模な商品欠品が発生し、売上構築に苦戦いたしました。」 — ベトナムでサプライヤーの製造停止による資材不足、設備導入遅延、従業員不足が発生し、大規模な商品欠品と売上構築の苦戦として顕在化した。 (https://komori.app/company/2226/filing/2021-q3)
- FY2022-Q4 対処 「これに伴い、人員不足等の影響で発生していた欠品も解消に向かい、ベトナム国内売上は着実に拡大しております。」 — ベトナムで前期に発生した人員不足等による商品欠品は解消に向かい、国内売上が拡大したと説明している。 (https://komori.app/company/2226/filing/2022-q1)
- FY2023 顕在化 「「損害賠償金」は、在外子会社における商品供給不足に伴うペナルティ費用であります。」 — 在外子会社の商品供給不足に伴うペナルティ費用59百万円を特別損失として計上した。 (https://komori.app/company/2226/filing/2022-fy)