# WSRによる世界へ超感動を提供する方針｜寿スピリッツ（2222）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「2015年度に掲げた経営スローガン『ワールド　サプライジング　リゾート宣言（ＷＳＲ）～世界へ、ありえない驚きの、超感動を提供する～』の更なる推進を図るため」 — 顧客に驚きと感動を提供する経営スローガンが示されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「前年度に掲げた経営スローガン『ワールド　サプライジング　リゾート宣言（ＷＳＲ）～世界へ、ありえない驚きの、超感動を提供する～』の更なる推進を図るため」 — WSR方針の継続的な推進が再確認されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、前年度に掲げた経営スローガン『ワールド　サプライジング　リゾート宣言（ＷＳＲ）～世界へ、ありえない驚きの、超感動を提供する～』の更なる推進を図るため、当年度は『ＷＳＲ２（ダブルエスアール・ダブルエスアール）』を経営スローガンに掲げ、当面の重点施策でありますインバウンド対策の強化、海外展開、首都圏でのＷＳＲ展開の推進、プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成に注力いたしました。」 — WSRによって世界へ超感動を提供する方針が、当年度も引き続き経営スローガンとして掲げられている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ダブルエスアール（ＷＳＲ）」の経営スローガンのもと、『超現場主義』を実践テーマに加え、プロフィット部門であります製造ライン、店舗、営業部門における現場中心の経営スタイルに一層磨きをかけ、商品力、販売力・営業力、売場力の更なる向上に努めてまいりました。」 — WSRの経営スローガンを継続しつつ、『超現場主義』を実践テーマとして加えている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは「ダブルエスアール（ＷＳＲ）※」の経営スローガンのもと、『超現場主義』を実践テーマに加え」 — WSRを経営スローガンとする方針が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ダブルエスアール（ＷＳＲ）※」の経営スローガンのもと、『超現場主義』を実践テーマに加え、プロフィット部門であります製造ライン、店舗、営業部門における現場中心の経営スタイルに一層磨きをかけ、商品力、販売力・営業力、売場力の更なる向上に努めてまいりました。」 — WSRを経営スローガンとする方針が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「このような環境の中、当社グループは、『超絶　ＷＳＲ!!』を2018年経営スローガンに掲げ」 — 従来のWSRスローガンを継続しつつ、2018年は『超絶 WSR!!』へ表現を変更している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、『超絶　ＷＳＲ!!（※）』を2018年経営スローガンに掲げ、『超現場主義の徹底実践』を実践テーマに」 — 2018年経営スローガンとして『超絶 WSR!!』を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、『超絶　ＷＳＲ!!（※）』を2018年経営スローガンに掲げ、『超現場主義の徹底実践』をテーマに、お客様により一層喜んでいただける魅力溢れる商品及びサービスの提供に努めてまいりました。」 — 2018年経営スローガンとして『超絶 WSR!!』を掲げ、WSRを通じた商品・サービス提供方針を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「『超 超絶　ＷＳＲ!!（※１）』を2019年の経営スローガンに掲げ」 — WSR方針は継続しているが、2019年の経営スローガンとして『超 超絶 WSR!!』へ表現が変更されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、『超 超絶　ＷＳＲ!!（※１）』を2019年の経営スローガンに掲げ」 — WSRを基盤とする経営スローガンを、2019年の『超 超絶 WSR!!』として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、『超 超絶　ＷＳＲ!!（※１）』を2019年の経営スローガンに掲げ、商品力、販売力・営業力、売場力のレベルアップによる現場力の向上を図り、主力ブランド及び主力商品の育成はもとより、新ブランド及び新業態並びに新商品開発に注力いたしました。」 — 2019年の経営スローガンとして『超 超絶 WSR!!』を引き続き掲げ、商品・販売・売場の現場力向上とブランド・商品育成を進めている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、2019年の経営スローガンを『超 超絶　ＷＳＲ!!（※）』とし、「商品力」、「販売力・営業力」、「売場力」のレベルアップによるブランド育成に注力するとともに」 — WSRを基盤とする経営スローガンと、商品・販売・売場の現場力向上方針が継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「どん底から這い上がり復活の狼煙を上げる年とすべく、2021年経営スローガンを「オーバー ザ オーバー」とし」 — WSRを基盤とする従来のスローガンから、2021年は「オーバー ザ オーバー」へ表現を変更している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年経営スローガンを「オーバー ザ オーバー」とし」 — 2021年経営スローガン「オーバー ザ オーバー」と、その下での重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「2022年経営スローガンを「全日本リバイバル宣言」とし」 — 従来の「オーバー ザ オーバー」から、2022年は「全日本リバイバル宣言」へ経営スローガンを変更した。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「日本中の人々の幸福と日本経済復活に貢献すべく、2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を掲げ」 — 2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「日本中の人々の幸福と日本経済復活に貢献すべく、2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を掲げ」 — 2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「日本中の人々の幸福と日本経済復活に貢献すべく、2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を掲げ」 — 2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループは、2023年経営スローガンを「超絶ド成長元年!」とし」 — 従来の「全日本リバイバル宣言」から、2023年は「超絶ド成長元年!」へ経営スローガンを変更した。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2023年経営スローガンを「超絶ド成長元年！」とし、経営理念の徹底実践をベースとした「全員参画による超現場主義」経営を推進し」 — 2023年経営スローガン「超絶ド成長元年！」と、経営理念を基盤とする経営方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、2023年経営スローガンを「超絶ド成長元年！」とし、経営理念の徹底実践をベースとした「全員参画による超現場主義」経営を推進し」 — 2023年経営スローガンと、経営理念を基盤とする全員参画型の超現場主義経営を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは、2024年経営スローガンを「超絶マッハ経営！」とし、美味しさをより一層追求した「プレミアム・ギフトスイーツ」の創造と育成に向けて」 — 従来の「超絶ド成長元年！」から、2024年は「超絶マッハ経営！」へ経営スローガンを変更している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況のもと、当社グループは、持続的な成長を目指すべく、中長期経営目標「Value
Up
Vision2030」を本年５月に公表し、「お菓子の総合プロデューサー」をビジョン（Vision）に掲げ、美味しさと地域性を追求した「プレミアムギフトスイーツ」の創造と育成に注力いたしております。また、経営理念をベースとした「全員参画による超現場主義経営」の徹底実践を成長テーマに位置づけ、目標突破に向けて各種の事業施策に取り組んでおります。」 — 従来の年度経営スローガンを中心とする表現から、中長期経営目標「Value Up Vision2030」とビジョン、成長テーマを軸とする枠組みへ再整理されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「このような見通しの中、当社グループは、２年目となる中期経営目標「Value Up Vison2030」のもと、2026年経営スローガンを「今日一人熱狂的ファンを創る」とし、事業施策を推進し、更なる成長を目指してまいります。」 — 中長期目標の2年目における2026年経営スローガンを新たに明示し、日々の顧客創造を成長施策の中心に据えている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2025-fy)