# 超現場主義による現場中心経営の強化｜寿スピリッツ（2222）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「『超現場主義』を実践テーマに加え、プロフィット部門であります製造ライン、店舗、営業部門における現場中心の経営スタイルに一層磨きをかけ、商品力、販売力・営業力、売場力の更なる向上に努めてまいりました。」 — 製造ライン・店舗・営業部門を対象に、現場中心の経営スタイルを強化する新たな実践テーマが示されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「『超現場主義』を実践テーマに加え、プロフィット部門であります製造ライン、店舗、営業部門における現場中心の経営スタイルに一層磨きをかけ、商品力、販売力・営業力、売場力の更なる向上に努めてまいりました。」 — 製造ライン・店舗・営業部門を対象とする超現場主義の実践が継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ダブルエスアール（ＷＳＲ）※」の経営スローガンのもと、『超現場主義』を実践テーマに加え、プロフィット部門であります製造ライン、店舗、営業部門における現場中心の経営スタイルに一層磨きをかけ、商品力、販売力・営業力、売場力の更なる向上に努めてまいりました。」 — 製造ライン・店舗・営業部門を対象とする超現場主義の実践が継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「『超絶　ＷＳＲ!!』を2018年経営スローガンに掲げ、『超現場主義の徹底実践』を実践テーマに」 — 超現場主義について、従来の実践から「徹底実践」へ表現が強まり、2018年の新スローガンに組み込まれている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、製造ライン、店舗、営業部門の現場中心の経営スタイルを一段と高め、商品力、販売力・営業力、売場力のレベルアップに引き続き注力してまいりました。」 — 製造ライン・店舗・営業部門を対象とする現場中心経営と、各現場力の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「また、製造ライン、店舗、営業部門の現場中心の経営スタイルを一段と高め、商品力、販売力・営業力、売場力のレベルアップに引き続き注力してまいりました。」 — 製造ライン・店舗・営業部門を対象とする現場中心経営と各現場力の向上を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「主力ブランド及び主力商品の育成に向け、商品力、販売力・営業力、売場力のレベルアップによる現場力の向上に引き続き注力いたしました。」 — 主力ブランド・商品の育成と、商品力・販売力・営業力・売場力を通じた現場力向上を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「主力ブランド及び主力商品の育成に向け、商品力、販売力・営業力、売場力のレベルアップによる現場力の向上に引き続き注力いたしました。」 — 主力ブランド・商品の育成に向けた現場力向上の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「商品力、販売力・営業力、売場力のレベルアップによる現場力の向上を図り、主力ブランド及び主力商品の育成はもとより、新ブランド及び新業態並びに新商品開発に注力いたしました。」 — 商品・販売・営業・売場の力を高めることで現場力を向上させ、主力・新ブランドや新商品を育成する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「「超現場主義」を2020年度の経営スローガンに掲げました。新型コロナウイルス感染の収束後の市場動向及びライフスタイルの変化を的確に捉え、また、限られたパイを巡り、熾烈な企業間競争を勝ち抜くため、当社グループは、理念経営を根幹とした人財育成及び従業員満足度の向上を図り、製造ライン、店舗・営業部門における現場長中心の経営スタイルに一層磨きをかけ」 — 超現場主義が2020年度の経営スローガンとして再整理され、現場長中心の経営、人財育成、従業員満足度向上と結び付けられている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「超現場主義」による組織力の向上
理念経営を根幹とした人財育成及び従業員満足度の向上を図り、製造ライン、店舗・営業部門における現場長中心の経営スタイル『超現場主義』に一層磨きをかけ、変化対応力及び競争力の高い組織づくりに注力。」 — 人財育成・従業員満足度向上と、現場長中心の経営スタイルによる組織力向上を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「超現場主義」による組織力の向上
理念経営を根幹とした人財育成及び従業員満足度の向上を図り、製造ライン、店舗・営業部門における現場長中心の経営スタイル『超現場主義』に一層磨きをかけ、変化対応力及び競争力の高い組織づくりに注力。」 — 人財育成・従業員満足度向上と現場長中心の経営による組織力向上を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q2)
- FY2023 再定義 「「全員参画による超現場主義」経営を推進し、人財力及び組織力の向上を図る。」 — 従来の「超現場主義」を、全員参画による経営スタイルとして再整理し、人財力・組織力の向上と結び付けている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、2023年経営スローガンを「超絶ド成長元年！」とし、経営理念の徹底実践をベースとした「全員参画による超現場主義」経営を推進し、人財力及び組織力の向上に注力いたしました。」 — 「全員参画による超現場主義」経営を、人財力・組織力の向上と結び付けて引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「経営理念の徹底実践をベースとした「全員参画による超現場主義」経営を推進し、人財力及び組織力の向上に注力いたしました。」 — 全員参画による超現場主義経営を、人財力・組織力の向上と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q2)
- 2026-05-14 再掲 「また、経営理念をベースとした「全員参画による超現場主義経営」の更なる推進を成長ストーリーに位置づけ、」 — 全員参画による超現場主義経営を成長ストーリーの中核として再確認している。 (https://komori.app/company/2222/disclosure/20260511522488)
- 2026-05-15 再掲 「経営理念をベースとした「全員参画による超現場主義経営」の更なる推進」 — 全員参画による超現場主義経営を中長期の成長ストーリーに位置付けている。 (https://komori.app/company/2222/disclosure/20260515536069)
- 2026-08-03 再掲 「経営理念をベースとした「全員参画による超現場主義経営」の更なる推進」 — 全員参画による超現場主義経営を中長期成長の基盤として再掲している。 (https://komori.app/company/2222/disclosure/20260731504489)