# 新生寿十策による需要喚起と新成長エンジン創り｜寿スピリッツ（2222）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「「新生寿十策」の推進
次に掲げる10の販売施策を柱に、更なるブランド価値の向上に拘り、需要喚起及び創出と新成長エンジン創りに注力。
＜新生寿十策＞
①　商品力の超絶シンカ
②　接客力の超絶シンカ
③　売場力の超絶シンカ
④　土産需要とインバウンド復活への準備（卸売・小売の売場拡大）
⑤　新マーケット進出（ショッピングモール、アウトレットモール、百貨店など）
⑥　自家需要対策の強化
⑦　通信販売の強化
⑧　新ジャンルの確立
⑨　お客様用途への対応強化（季節イベント、中元・歳暮、ふるさと納税など）
⑩　海外ビジネスの成功モデル創り」 — 2021年の重点施策として、ブランド価値向上、需要喚起、新成長エンジン創出を目的とする10項目の販売施策を新たに体系化している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「新生寿十策」の推進
次に掲げる10の販売施策を柱に、更なるブランド価値の向上に拘り、需要喚起及び創出と新成長エンジン創りに注力。」 — 10項目の販売施策を柱とする「新生寿十策」を引き続き重点施策として推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「＜寿リバイバル10＞
①　売場徹底拡大
②　販売力徹底強化
③　年間イベントで積極的な対策を打つ
④　催事は新規マーケット進出
⑤　自宅土産とお祝いスイーツを強化ポイントに
⑥　商品力は更なる高付加価値の追求により高いお客様満足にチャレンヂ
⑦　ECならではのファン創り
⑧　ふるさと納税
⑨　インバウンド復活準備
⑩　海外成功モデル創り」 — 2021年の「新生寿十策」から、2022年は需要回復・再成長を意識した「寿リバイバル10」へ重点施策を変更した。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「プレミアム・ギフトスイーツ」の更なる美味しさの追求と品質の向上に拘り、売場徹底拡大、販売力徹底強化、年間イベント対策による需要喚起、インバウンド復活に向けた準備などの重点施策を推進しております。」 — 2022年の「寿リバイバル10」に沿う、プレミアム・ギフトスイーツ、売場、販売力、イベント、インバウンド復活準備の施策を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「プレミアム・ギフトスイーツ」の更なる美味しさの追求と品質の向上に拘り、売場徹底拡大、販売力徹底強化、年間イベント対策による需要喚起、インバウンド復活に向けた準備などの重点施策を推進いたしました。」 — 「寿リバイバル10」に沿うプレミアム・ギフトスイーツ、売場、販売力、イベント、インバウンド復活準備の施策を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「日本中の人々の幸福と日本経済復活に貢献すべく、2022年経営スローガン「全日本リバイバル宣言」を掲げ、「プレミアム・ギフトスイーツ」の更なる美味しさの追求と品質の向上に拘り、売場拡大、販売力強化、季節イベント対策の推進、インバウンド復活に向けた準備などの重点施策を推進いたしました。」 — 「全日本リバイバル宣言」のもと、プレミアム・ギフトスイーツ、売場、販売力、季節イベント、インバウンド復活準備を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年経営スローガンを「超絶ド成長元年!」とし、超絶な成長軌道に乗せるべく、グループの総力を結集し、美味しさをより一層追求した「プレミアム・ギフトスイーツ」の創造と育成に邁進し、次に掲げる重点施策をテーマに事業施策を遂行してまいります。」 — 2022年の「寿リバイバル10」から、2023年は「ド成長重点施策」と「全員参画による超現場主義」を軸とする重点施策へ再整理している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「2023年経営スローガンを「超絶ド成長元年！」とし、超絶な成長軌道に乗せるべく、グループの総力を結集し、美味しさをより一層追求した「プレミアム・ギフトスイーツ」の創造と育成に邁進し、次に掲げる重点施策をテーマに事業施策を遂行してまいります。」 — 2023年の成長スローガンのもと、商品力・販売力・売場力、人財、ブランド、インバウンドなどの重点対策を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「商品力・販売力・売場力の更なるレベルアップ、人財採用と共育、ブランド開発と売場獲得、インバウンド復活準備などの重点対策の推進に取り組んでまいりました。」 — 商品・販売・売場、人財、ブランド、インバウンド復活準備を重点対策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再定義 「このような状況のもと、当社グループは、2024年経営スローガンを「超絶マッハ経営！」とし、美味しさをより一層追求した「プレミアム・ギフトスイーツ」の創造と育成に向けて、商品力・販売力・売場力のValue Up対策やインバウンド対策などの重点施策の遂行にスピード感をもって取り組みました。」 — 2023年の成長重点施策から、2024年は商品力・販売力・売場力のValue Upとインバウンド対策を、スピード感を重視して進める整理へ移っている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「中長期経営目標「Value
Up
Vision2030」を本年５月に公表し、「お菓子の総合プロデューサー」をビジョン（Vision）に掲げ」 — 「全日本リバイバル宣言」「超絶ド成長元年!」「超絶マッハ経営！」と続いた年度重点施策の整理から、2030年を見据えた中長期経営目標へ枠組みが移っている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「重点対策　　　　・商品力、売場力、販売力のValue Up
・インバウンド対策のValue Up
・人財力のValue Up」 — 従来の年度別重点施策から、Value Up Vision2030の重点対策として商品・売場・販売、インバウンド、人財の3領域に再整理されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2025-fy)