# WSR2による2016年度重点施策の推進｜寿スピリッツ（2222）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「2016年度は『ＷＳＲ２（ダブルエスアール・ダブルエスアール）』を経営スローガンに掲げ、当面の重点施策であります、インバウンド対策の強化、海外展開、首都圏でのＷＳＲ化展開の推進、プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成に取り組んでまいりました。」 — 2016年度のスローガンとして、4つの重点施策が明示されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当年度は『ＷＳＲ２（ダブルエスアール・ダブルエスアール）』を経営スローガンに掲げ、インバウンド対策の強化、海外展開、首都圏でのＷＳＲ展開の推進、プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成に注力いたしました。」 — 当年度の4重点施策が引き続き経営スローガンのもとで推進されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当年度は『ＷＳＲ２（ダブルエスアール・ダブルエスアール）』を経営スローガンに掲げ、当面の重点施策でありますインバウンド対策の強化、海外展開、首都圏でのＷＳＲ展開の推進、プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成に注力いたしました。」 — WSR2の4重点施策が第3四半期累計期間においても継続して推進されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「また、「インバウンド対策の強化」、「海外展開」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」、「プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成」の４つの重点施策に引き続き注力してまいりました。」 — 従来のWSR2という年度スローガンの表現から、WSRのもとで4つの重点施策を継続する表現へ移っている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、「インバウンド対策の強化」、「海外展開」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」、「プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成」の４つの重点施策を引き続き注力してまいりました。」 — WSR2からWSRのもとでの4重点施策という整理を維持し、各施策を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、「インバウンド対策の強化」、「海外展開」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」、「プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成」の４つの重点施策を引き続き注力してまいりました。」 — 4つの重点施策を継続する整理が維持されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当面の重点施策であります「インバウンド対策の強化」、「海外展開」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」、「プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成」に注力いたしました。」 — 従来の4重点施策が年間方針として引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「更に、当面の重点施策であります「インバウンド対策の強化」、「海外展開（海外における事業モデルの構築）」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」、「プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成」の施策遂行に対処してまいりました。」 — 4つの重点施策を引き続き推進しており、海外展開については海外事業モデルの構築と説明している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「更に、当面の重点施策であります「インバウンド対策の強化」、「海外展開（海外における事業モデルの構築）」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」、「プレミアム・ギフトスイーツの創造と育成」の施策遂行に対処してまいりました。」 — 従来の4重点施策を継続し、海外展開については「海外における事業モデルの構築」と説明している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「更に、当面の重点施策であります、「ＧＴＳ（グレート・トランスフォーメーション・サクセス）（※２）」、「インバウンド対策の強化」、「海外展開（海外における事業モデルの構築）」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」の４つのテーマに、スピード感を持って取り組みました。」 — 従来の4重点施策のうちプレミアム・ギフトスイーツが現行の列挙から外れ、GTSが加わった4テーマへ整理されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「更に、当面の重点施策であります、「ＧＴＳ（グレート・トランスフォーメーション・サクセス）（※２）」、「インバウンド対策の強化」、「海外展開（海外における事業モデルの構築）」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」の４つのテーマに、スピード感を持って取り組みました。」 — 従来の4重点テーマを継続し、GTS、インバウンド、海外事業モデル、首都圏展開に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、「ＧＴＳ（グレート・トランスフォーメーション・サクセス）（※２）」、「インバウンド対策の強化」、「海外展開（海外における事業モデルの構築）」、「首都圏でのＷＳＲ化展開の推進」の４つの重点施策をテーマに取り組みました。」 — GTS、インバウンド、海外事業モデル、首都圏展開の4テーマを重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「このような未曾有の環境下、当社グループは、目まぐるしく変化している国内外の市場動向及び消費者ニーズの変化を迅速に捉えながら、次の施策を２段階で、全従業員の総力を結集し、積極果断に対処してまいります。」 — 従来の重点施策に加え、新型コロナウイルス感染拡大への対応を「緊急事態フェーズ」と「回復フェーズ」の二段階で整理している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「2021年経営スローガンを「オーバー ザ オーバー」とし、次に掲げる３つの重点施策を中心に新型コロナウイルス感染症の感染拡大期と収束期、それぞれのフェーズにおける事業環境及び消費動向を注視しながら、スピード感をもって対策を講じてまいりました。」 — 従来の重点施策の列挙から、感染拡大期・収束期の各フェーズを踏まえた3施策中心の整理へ移っている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2021年経営スローガンを「オーバー ザ オーバー」とし、次に掲げる３つの重点施策を中心に新型コロナウイルス感染症の感染拡大期と収束期、それぞれのフェーズにおける事業環境及び消費動向を注視しながら、スピード感をもって対策を講じてまいりました。」 — 「新生寿十策」、「超現場主義」による組織力向上、緊急事態フェーズ対応の3施策を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「次に掲げる重点施策（「寿リバイバル10」）をテーマに対策を講じ、対処してまいります。」 — 重点施策が、2021年の「新生寿十策」から2022年の「寿リバイバル10」へ再整理されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「売場徹底拡大、販売力徹底強化、年間イベント対策による需要喚起、インバウンド復活に向けた準備などの重点施策を推進しております。」 — 「寿リバイバル10」に整理された重点施策のうち、売場拡大、販売力強化、イベント対策、インバウンド復活準備を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「プレミアム・ギフトスイーツ」の更なる美味しさの追求と品質の向上に拘り、売場徹底拡大、販売力徹底強化、年間イベント対策による需要喚起、インバウンド復活に向けた準備などの重点施策を推進いたしました。」 — 売場拡大、販売力強化、年間イベント、インバウンド復活準備を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「プレミアム・ギフトスイーツ」の更なる美味しさの追求と品質の向上に拘り、売場拡大、販売力強化、季節イベント対策の推進、インバウンド復活に向けた準備などの重点施策を推進いたしました。」 — プレミアム・ギフトスイーツ、売場拡大、販売力強化、季節イベント、インバウンド復活準備を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2022-q3)