# フランセの工場・ブランドの抜本的見直し｜寿スピリッツ（2222）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「フランセは、工場ラインの統合・改修、ブランド再構築など経営の抜本的な見直しを推進いたしました。」 — 工場ラインの統合・改修とブランド再構築が、フランセの事業見直しの具体策として記載されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「フランセは、製造ラインの統合・新設、ブランド再構築など経営の抜本的な見直しを推進いたしました。」 — フランセで製造ラインの統合・新設とブランド再構築を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「フランセは、製造ラインの統合及びラングドシャラインの新設など工場改善に注力したほか、ブランドの再構築を図り、60周年を迎える「横濱フランセ」ブランドを一新し、新たに「フランセ」としてリニューアル、平成28年10月より新宿伊勢丹店及びラゾーナ川崎店の改装リニューアルを皮切りに、他店におきましても順次リブランド商品を投入いたしました。」 — 製造ライン統合・ラングドシャライン新設、横濱フランセからフランセへのブランド刷新、店舗改装とリブランド商品の投入という具体的な進展が示されている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「当第１四半期連結会計期間において、連結子会社であった株式会社フランセは、連結子会社である株式会社シュクレイを存続会社とする吸収合併により消滅したため、連結の範囲から除外しております。」 — フランセ単体の工場・ブランド見直しとしてではなく、シュクレイへの吸収合併後の再編・統合として扱われる状態になっている。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「シュクレイは、統合メリットを最大限発揮させるべく組織体制の見直しを行い、販売面では、「フランセ」ブランドの販売チャネルの絞り込みを実施いたしました。また生産面では、製造ラインの新設及び改修を行い」 — フランセ統合後のシュクレイにおいて、販売チャネルの整理と製造ラインの改善を進める状態が継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「シュクレイは、統合メリットを最大限発揮させるべく、販売面では、「フランセ」ブランドの販売チャネルの絞り込みを実施いたしました。また、生産面では、製造ラインの新設及び改修を行い、商品の一部をグループ間仕入から自社工場生産に切り替えるなど生産体制の改善に注力しました。」 — フランセ統合後のシュクレイで、販売チャネル整理、製造ラインの新設・改修、生産体制改善が継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2017-q3)