# 製造小売型経営への変革とグループシナジー活用｜寿スピリッツ（2222）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「九十九島グループは、製造小売型経営への変革を図るため、当社グループのシナジーを最大限活用し、製品の改廃、組織改革、製造ラインの見直しなどの経営改革を推進いたしました。」 — 九十九島グループが、製造小売型経営への変革を目的に、製品の改廃、組織改革、製造ライン見直しを含む経営改革を新たに推進している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「九十九島グループは、製造小売型経営への変革を図るため、当社グループのシナジーを最大限活用し、製品の改廃、組織改革、製造ラインの見直しなどの経営改革を推進いたしました。」 — 製造小売型経営への変革に向け、グループシナジーを活用した製品・組織・製造ラインの改革を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「九十九島グループは、製造小売型経営への変革を図るため、当社グループのシナジーを最大限活用し、製品の改廃、組織改革、製造ラインの見直しなどの経営改革を推進いたしました。」 — 製造小売型経営への変革に向け、グループシナジーを活用した製品・組織・製造ラインの改革を継続している。 (https://komori.app/company/2222/filing/2024-h1)