# ESG経営とCGコード対応の推進｜岩塚製菓（2221）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「・ＥＳＧ経営の推進
ＥＳＧ経営なくして持続的発展はないと考え、岩塚グループ全社員でＥＳＧ経営を実施してまいります。また、ＣＧコードの取組強化を図ってまいります。」 — ESG経営を全社員で実施し、コーポレートガバナンス・コードの取り組みを強化する方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）の各分野に適切に対応し持続的な成長を図るとともに、コーポレート・ガバナンスコードにも積極的に取り組んでまいります。」 — ESG経営の強化に加え、持続的成長とコーポレートガバナンス・コードへの対応を中期計画の経営課題として明示している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「Ｅ・Ｓ・Ｇに適切に対応していくことで持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、その具体的な対応としてＳＤＧｓに視点をあてる。」 — ESG経営の強化を継続し、SDGsを具体的な対応の視点として位置づけている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「・ＳＤＧｓ経営の推進
ＥＳＧに適切に対応し、社会から必要とされる企業として、ＳＤＧｓ経営に取り組みます。社員一人ひとりが「できることから始める」意識を持ち、ＳＤＧｓを推進します。」 — ESGへの対応とSDGs経営の推進を、全社員の意識・行動を通じて継続する方針を明示している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「このため、2022年度より専務取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を設置、サステナビリティを巡る取組みに関する個々の方針を策定し、啓蒙周知を含め実効的な活動に努めることとしております。」 — ESG・SDGs方針を、2022年度からのサステナビリティ委員会設置と、実務者部会・若手社員プロジェクトによる活動へ具体化している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「「10年先を考えるプロジェクト」では議論し抽出した課題を2025年スタートの中期経営計画に盛り込むなど、活動は実効性を伴い整備拡大しております。」 — サステナビリティ委員会の活動を、若手社員による課題抽出と2025年開始の中期経営計画への反映へ進展させている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2024-fy)
- 2026-06-26 再掲 「内部統制運営委員会
コンプライアンス・リスク管理委員会
サステナビリティ委員会」 — 内部統制、コンプライアンス・リスク管理、サステナビリティに関する委員会を業務執行体制の一部として示している。 (https://komori.app/company/2221/disclosure/20260414504101)