# 自律的マネジメント体制の確立｜岩塚製菓（2221）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「・自律的マネジメント体制の確立
主体的能動的な組織運営により、個々の組織の活動結果を集約し、全社目標の達成に繋げるとともに、お客様目線にベクトルを合わせた経営管理体制の確立を目指します。」 — 個々の組織の活動結果を全社目標に結びつけ、顧客志向で管理する自律的な経営管理体制を最終年度の新たな課題として掲げている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「長期的な経営視点で実行できる体制づくり
部門間の連携強化を前提とした業務プロセス改善、多様な働き方の推進、投資家との対話の充実について体制づくりに努める。」 — 従来の自律的マネジメント体制という表現から、部門連携、業務プロセス、多様な働き方、投資家対話を含む体制づくりへ表現と対象を組み替えている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「長期的な経営視点で実行できる体制づくり」 — 部門間連携を前提とした業務プロセス改善、多様な働き方、投資家との対話を含む体制づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「マネジメント体制の再構築
業務プロセスの改善、情報の一元管理、ダイバーシティの推進などの体制を整備します。」 — 従来の自律的マネジメント・長期的な体制づくりを、業務プロセス改善、情報一元管理、ダイバーシティ推進を含む体制再構築として表現し直している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「本年度中に、マーケティング本部にあった開発部を新設開発本部の所管として独立性を高め、当社の戦略に合わせた商品開発に専念できる体制整備を図っております。」 — 体制再構築について、開発部を新設開発本部の所管として独立性を高め、戦略に沿った商品開発に専念する組織へ具体化している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2024-fy)