# グループ会社の再編｜岩塚製菓（2221）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「グループ会社の再編
お客様ニーズや市場変化に対しグループとして迅速に対応する。」 — 顧客ニーズや市場変化への迅速な対応を目的として、グループ会社を再編する施策を中期計画に初めて明示している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「年度当初の新商品の不振や子会社再編に伴う業務集約の影響等があり、ほぼ前年並みに留まる結果となりました。」 — グループ会社再編について、業務集約の影響が当年度の売上に現れたと記載しており、再編が実施段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/2221/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「さらに長岡工場内に「㈱瑞花」を移転し「㈱新潟味のれん本舗」「里山元気ファーム㈱」とともに集約、情報共有や業務効率の向上を通じて、岩塚グループシナジーの強化を図っております。」 — グループ会社の再編・業務集約を実施し、長岡工場を拠点とする情報共有と業務効率化を進めている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「グループシナジーの発揮・生産性向上
長岡・中沢工場統合後の新長岡工場の生産性向上を図ります。」 — 新長岡工場を中心とするグループシナジーと生産性向上の方針を、中期経営計画の課題として継続している。 (https://komori.app/company/2221/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「グループ経営の機能強化（長岡工場、北海道工場の活性化）」 — グループ会社の再編・集約という従来のテーマを、長岡工場と北海道工場の活性化、高付加価値商品の生産、生産性向上、グループシナジー発揮へ組み替えている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「「原料調達モデルの構築」「グループ会社の価値創造」の２つの追加テーマにつきましては、５年程度の中長期的取組みとして、本中期経営計画期間においてはその準備段階と位置付け、将来の成長に向けた体制整備や施策内容の検討を進め、2028年度以降の次期中期経営計画における本格的な取組みにつなげていくこととしております。」 — グループ会社の価値創造を中期計画の追加テーマとして明示し、2028年度以降の本格的取り組みに向けた体制整備・施策検討を始めている。 (https://komori.app/company/2221/filing/2025-fy)
- 2026-10-09 前進 「連結グループにおける事業運営の効率化と経営資源の有効活用を図るため、事業体制を検討した結果、当該子会社につきましては解散及び清算の手続きを進めることといたしました。」 — グループ会社の再編について、事業運営の効率化と経営資源の有効活用を目的とした連結子会社の解散・清算という具体的な施策を示した。 (https://komori.app/company/2221/disclosure/20261009548614)