# 人材育成を強化する人事制度への移行｜カンロ（2216）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人材育成を強化する人事制度への移行、」 — 人材育成を強化するため、人事制度を移行する方針を経営基盤強化の施策として示している。 (https://komori.app/company/2216/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「ダイバーシティの推進、人材育成と従業員満足度を高める人事制度への移行、」 — 人材育成を含む人事制度への移行方針を再確認し、従業員満足度やダイバーシティにも対象を広げている。 (https://komori.app/company/2216/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 達成 「利益面では、新人事制度導入などによる製造原価の増加要因もありましたが、」 — 従来移行を掲げていた人事制度について、新人事制度を導入したことを記載している。導入は製造原価の増加要因として説明されている。 (https://komori.app/company/2216/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 実績引用 「利益面では、新人事制度導入や生産設備への投資により製造原価は増加したものの、」 — 導入を掲げていた新人事制度について、導入済みの施策として製造原価の増加要因に挙げている。 (https://komori.app/company/2216/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 実績引用 「営業利益は、更なる成長に向けた新人事制度導入及び人員増による人件費の増加や販売促進費などの増加が売上総利益の増加を上回り、」 — 導入済みの新人事制度と人員増を、製造原価・人件費の増加要因として再度記載している。 (https://komori.app/company/2216/filing/2019-q3)
- FY2023 前進 「2024年度からは管理職に対する人事評価制度を改定し、管理職それぞれが「未来に向けて一歩踏み出せたか」を評価する仕組みを導入します。」 — 人材育成を支える人事制度について、2024年度から管理職評価制度を改定し、将来志向の行動を評価する仕組みを導入する計画を示している。 (https://komori.app/company/2216/filing/2023-fy)
- FY2024 達成 「2024年度からは管理職に対する人事評価制度を改定し、管理職それぞれが「未来に向けて一歩踏み出せたか」を評価する仕組みを導入しています。」 — 前年度に2024年度から導入予定とされた管理職向け人事評価制度について、導入済みの仕組みとして報告している。 (https://komori.app/company/2216/filing/2024-fy)