# 販売費及び一般管理費の圧縮｜第一屋製パン（2215）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループの黒字体質の構築を目指し、間接コストの削減にも引き続き全力で取り組みます。人件費につきましては、グループ各社を含め各部門間の人員の流動化や業務の集中化を行い、効率性を追及してまいります。また、販管費の大半を占める物流経費につきましては、他社との共同配送を更に推進すると共にグループ内物流の効率化を図るため、配送システムの見直しを積極的に進め、物流コストの圧縮に努めてまいります。」 — 人員流動化・業務集中化、共同配送、配送システム見直しなどにより間接コストと物流コストを削減する。 (https://komori.app/company/2215/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「コスト面では、原材料値上げ抑制、改善活動による生産効率の向上、原価管理の強化、物流費の改善等に努めてまいりましたが、価格競争激化による値引や原価率の上昇、エネルギーコスト・原料費の増加、労務費・人件費の上昇、大手流通との新規取引開始に伴う物流費の増加等の要因によるコストアップが大きく、減益を余儀なくされました。」 — 原材料値上げ抑制、生産効率向上、原価管理、物流費改善などによるコスト抑制を継続したが、コストアップが大きく減益となった。 (https://komori.app/company/2215/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「営業面につきましては、配送システムの見直しを積極的に進め、物流コストの圧縮を図ってまいります。」 — 配送システムの見直しによる物流コスト圧縮を、早期黒字化に向けた対応策として継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「営業面につきましては、配送システムの見直しを積極的に進め、物流コストの圧縮を図ってまいります。」 — 配送システムの見直しによる物流コスト圧縮を、早期黒字化に向けた対応策として継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「改善活動による生産効率の向上、原価管理の強化、物流費の改善に努めてまいりましたが、エネルギーコスト、働き方改革に伴う充分な人材を確保するための労務費・人件費の上昇等、厳しい状況が続きました。」 — 改善活動、生産効率向上、原価管理、物流費改善を継続しているが、コスト上昇により損失が拡大した。 (https://komori.app/company/2215/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「また、改善活動による生産効率の向上、原価管理の強化、物流費の改善に努めたほか、不採算取引からの撤退とNB及びPB商品の売上増加を同時に進めたことから、全体の売上は減少したものの、利益率の改善に繋げることができました。」 — 生産効率向上、原価管理強化、物流費改善によるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「改善活動による生産効率の向上、原価管理の強化、物流費の改善に努めてまいりましたが」 — 生産効率向上、原価管理強化、物流費改善を継続したが、物流委託先からの値上げ要請などによりコスト上昇が生じている。 (https://komori.app/company/2215/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「また、当第１四半期連結累計期間は、売上の増加に加え、DPS（Daiichi-pan Production System：第一パン生産方式）活動の継続による生産効率の向上、原価管理の強化、配送コース等の見直しなどに努めたことにより、０百万円の営業利益となりました。」 — 生産効率向上、原価管理強化、配送コース等の見直しによるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間の営業損益は、DPS（Daiichi-pan Production System：第一パン生産方式）活動の継続による生産効率の向上、原価管理の強化、配送コース等の見直しなどに努めましたが」 — DPS活動、生産効率向上、原価管理強化、配送コース見直しを引き続き実施している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「販売管理費の管理面につきましては、配送費も含めたあらゆる経費の見直しを行いコスト抑制に繋げてまいります。」 — 配送費を含むあらゆる経費の見直しによるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2020-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「販売管理費の管理面につきましては、人件費・配送費も含めたあらゆる経費の見直しを行い、コスト抑制に繋げてまいります。」 — 人件費・配送費を含む経費全般の見直しによるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「販売管理費の管理面につきましては、人件費・配送費も含めたあらゆる経費の見直しを行い、コスト抑制に繋げてまいります。」 — 人件費・配送費を含む経費全般の見直しによるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「販売管理費の管理面につきましては、人件費・配送費も含めたあらゆる経費の見直しを行い、コスト抑制に繋げてまいります。」 — 人件費・配送費を含む経費全般の見直しによるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2021-q3)
- FY2021 再掲 「営業損益は、原材料費の効率的運用による抑制、販売管理費では物流コストの低減に努めましたが、原材料価格及び電気・ガス料単価の高騰などにより、633百万円の損失」 — 原材料費の効率的運用や物流コスト低減に取り組んだが、原材料価格及び電気・ガス料単価の高騰が抑制効果を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「販売管理費の管理面につきましては、人件費・配送費も含めたあらゆる経費の見直しを行い、コスト抑制に繋げてまいります。」 — 人件費・配送費を含む経費全般の見直しによるコスト抑制を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2022-q2)
- FY2023-Q1 再掲 「広告宣伝費、出張費、会議費及び交際費の削減、支払手数料などの見直しについては、継続的に実施してまいります。」 — DPS活動、物流コスト低減、広告宣伝費・出張費等の削減や支払手数料の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「広告宣伝費、出張費、会議費及び交際費の削減、支払手数料などの見直しについては、継続的に実施してまいります。」 — 広告宣伝費、出張費、会議費、交際費の削減や支払手数料の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 前進 「また、各種コスト上昇に対応するために部門別損益管理の強化及び単品毎の原価管理精度向上を行うことで、原単位での削減可能コストを見極め、徹底した削減を行う取り組みを進めております。」 — 各種コスト上昇への対応として、部門別損益管理と単品ごとの原価管理精度向上を行い、削減可能コストを原単位で見極める管理手法を具体化している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「また、各種コスト上昇に対応するために、部門別損益管理の強化及び単品毎の原価管理の精度向上を行うことにより、原単位での削減可能コストを見極め、徹底したコスト削減に取り組んでおります。」 — 部門別損益管理、単品ごとの原価管理精度向上、削減可能コストの特定によるコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「更に、懸念される物流費の上昇に対しましては、配送コースの再編、遠方のエリアについては共同配送を推進し、経費の抑制と効率化を図ってまいります。」 — 2025年度に向け、部門別損益管理・単品原価管理に加え、配送コースの再編と遠方エリアでの共同配送を具体的なコスト抑制策として示している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「各種コストの上昇に対応するため、部門別損益管理の強化及び単品毎の原価管理精度を向上させ、原単位での削減可能コストを見極め、徹底したコスト削減に取り組みました。」 — 部門別損益管理と単品ごとの原価管理精度向上により、削減可能コストを特定して削減する取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2215/filing/2025-h1)
- 2026-03-06 前進 「また、アイテム毎の採算管理、値引管理を徹底することで、粗利を重視した販売戦略を進め、収益基盤の強化に努めます。」 — 従来の部門別損益管理・単品原価管理に加え、アイテム別採算管理と値引管理を明示している。 (https://komori.app/company/2215/disclosure/20260304575176)
- 2026-05-15 前進 「また、各種コストの上昇に対しては、部門別損益管理の更なる徹底と単品毎の原価管理精度の向上を図り、原単位でのコスト削減を推し進めました。」 — 部門別損益管理の徹底と単品原価管理の精度向上をさらに進め、原単位でのコスト削減を実績として記載している。 (https://komori.app/company/2215/disclosure/20260513529262)